穆衛(wèi)鋒,穆衛(wèi)鋒講師,穆衛(wèi)鋒聯(lián)系方式,穆衛(wèi)鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理學(xué)副教授 技術(shù)轉(zhuǎn)移高級(jí)工程師 人力管理戰(zhàn)略專家
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穆衛(wèi)鋒:創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略實(shí)踐
2024-02-29 2504
對(duì)象
企業(yè)戰(zhàn)略管理人員
目的
指導(dǎo)實(shí)施重要企業(yè)戰(zhàn)略
內(nèi)容

專家的知識(shí)框架在解決問(wèn)題時(shí)既是一種優(yōu)勢(shì),也可能會(huì)制造聯(lián)想壁壘,阻礙我們探索新的方向。當(dāng)我們看到一樣事物時(shí),我們會(huì)激活大腦的聯(lián)想鏈條,一環(huán)套一環(huán)的激活我們的聯(lián)想。這些思維鏈條通常會(huì)集中在和我們自身經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)最密切的領(lǐng)域,讓我們快速形成判斷和結(jié)論,找到解決問(wèn)題的行動(dòng)方案。然而,這種“走捷徑”的聯(lián)想壁壘會(huì)阻礙參照自己熟悉的經(jīng)驗(yàn),阻礙我們探索新的可能。

創(chuàng)新思維的路徑


創(chuàng)新的人力資源

開(kāi)放的創(chuàng)新體系

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新


技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的培養(yǎng)


全部評(píng)論 (0)
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