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實戰(zhàn)

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關(guān)鍵詞實戰(zhàn)

平均課酬 23416

講師 2141

視頻 519

課程 2577

授課見證 5000

張佩星沙盤模擬：項目管理實戰(zhàn)

項目管理

* 課程目標(biāo)：針對學(xué)員手頭的項目，利用沙盤模擬方式，引入國際領(lǐng)先的項目管理實用體系及方法，推介經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實戰(zhàn)工具及模板，揭密當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)

王德友 5S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練

現(xiàn)場管理

**課程背景：貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎： 1、設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生； 2、生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待； 3、出貨總

包情天《營心實戰(zhàn)銷售》

銷售技巧

【學(xué)員對象】：市場銷售人員，銷售經(jīng)理【學(xué)員收益】： 1、了解銷售的真諦是什么？ 2、了解成功銷售的條件，步驟，策略，方法； 3、頂尖銷售人員應(yīng)該具備那些特質(zhì)；

周光輝《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)三維實戰(zhàn)技能提升》

營銷管理

【課程大綱】開場篇：TTT職業(yè)導(dǎo)論 ◇ 暖場破冰：TTT學(xué)習(xí)小組組建競聘組長、組建團隊、團隊士氣展示（評分） ◇ TTT成功學(xué)習(xí)秘訣：六“到”輪回 ◇ TTT能

唐中印項目管理實戰(zhàn)沙盤課程

項目管理

本課程是以實戰(zhàn)為主，通過沙盤演練、學(xué)員分組練習(xí)、角色扮演等形式來學(xué)習(xí)如何做好項目管理；本課程的特點是以中國社會環(huán)境為背景下的項目管理為依據(jù)，將項目管理理論與實際運用

江猛《營業(yè)廳體驗式營銷實戰(zhàn)技能提升》

銷售技巧

課程大綱：一: 營業(yè)廳顧問式銷售 1、營業(yè)廳顧問式銷售應(yīng)具備的咨詢能力 2、營業(yè)廳服務(wù)人員在溝通中的不良表現(xiàn) 二：客戶的行為處事風(fēng)格與顧問式銷售 1、客戶的行為

魯鵬車間主任及調(diào)度實戰(zhàn)管理技能提升

生產(chǎn)管理

培訓(xùn)目標(biāo)： ◇ 明確車間主任和調(diào)度的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念 ◇ 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法 ◇ 學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與

從 “散沙” 到 “利刃”：破解團隊管理困局的密鑰

團隊建設(shè)中層管理團隊管理績效管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運轉(zhuǎn)卻不知

戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)

戰(zhàn)略管理績效管理團隊管理團隊建設(shè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚）課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可

AI時代班組長能力躍升共創(chuàng)工作坊

團隊建設(shè)中層管理執(zhí)行力生產(chǎn)管理沙盤模擬

AI時代班組長能力躍升共創(chuàng)工作坊強調(diào)互動性、實戰(zhàn)性和共創(chuàng)性 --- 培訓(xùn)目標(biāo) 1. 理解AI技術(shù)對班組管理的核心影響 2. 掌握AI工具提升現(xiàn)場管理效率的方法

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