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實(shí)戰(zhàn)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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實(shí)戰(zhàn)
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譚小芳
企業(yè)上市
實(shí)戰(zhàn)
高級(jí)研修班培訓(xùn)
講師：譚小芳 企業(yè)上市
實(shí)戰(zhàn)
高級(jí)研修班課程有哪些？ 企業(yè)上市
實(shí)戰(zhàn)
高級(jí)研修班講師有哪些？ 企業(yè)上市
實(shí)戰(zhàn)
高級(jí)研修班內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)上市
實(shí)戰(zhàn)
高級(jí)研修班講師哪里找？
蘇國(guó)強(qiáng)
《營(yíng)銷理論與營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)
》蘇晨營(yíng)銷成就營(yíng)銷人
銷售技巧
《營(yíng)銷理論與營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)
》課程簡(jiǎn)介 《營(yíng)銷理論與營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)
》是蘇晨營(yíng)銷課程體系的一門基礎(chǔ)課程，也是核心課程之一。課程主要講解營(yíng)銷理論、營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)
和營(yíng)銷工作三大部分，分十五講
王東生
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（TTT）
實(shí)戰(zhàn)
技能提升演練
培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（TTT）
實(shí)戰(zhàn)
技能提升演練 課程簡(jiǎn)介： 本課程將從培訓(xùn)綜述、課程開(kāi)發(fā)、課堂呈現(xiàn)、課堂保障、精彩演繹、訓(xùn)練輔導(dǎo)、成長(zhǎng)之路等幾個(gè)方面著手，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練、現(xiàn)場(chǎng)糾
田敬國(guó)
《銷售型團(tuán)隊(duì)管理
實(shí)戰(zhàn)
》 ——80 90后
企業(yè)管理
【課程內(nèi)容】 《銷售型團(tuán)隊(duì)管理
實(shí)戰(zhàn)
》——（共計(jì)4課時(shí)） 一、關(guān)于8090后的研究 1、吐槽8090后 2、8090后到底想要什么 二、如何制造壓力 1、“SMART
徐軍海
《超級(jí)銷售精英
實(shí)戰(zhàn)
技巧》
銷售技巧
為什么銷售人員流失率高？ 為什么銷售人員忠誠(chéng)低？ 為什么銷售人員行動(dòng)力差？ 為什么銷售人員成交率不高？ 為什么企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練沒(méi)有效果？ 沒(méi)有接受過(guò)訓(xùn)練的銷售人員沒(méi)有
郭旭華
《卓越績(jī)效管理
實(shí)戰(zhàn)
》
績(jī)效管理
《卓越績(jī)效管理
實(shí)戰(zhàn)
》課程大綱 課程目的： 績(jī)效管理被譽(yù)為世界管理難題之一，從西方引進(jìn)的各類先進(jìn)績(jī)效管理工具，怎樣與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際相結(jié)合成為難中之難。個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的
譚小芳
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練技巧培訓(xùn)
中層管理
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 項(xiàng)目
于麗萍
置業(yè)顧問(wèn)銷售技巧
實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練
銷售技巧
通過(guò)二天的顧問(wèn)式銷售技巧的訓(xùn)練，提升置業(yè)顧問(wèn)的銷售技巧的專業(yè)性，通過(guò)
實(shí)戰(zhàn)
演練，鞏固技巧的掌握。
蔣昕煒
復(fù)雜多項(xiàng)目環(huán)境下的全
實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目沙盤
項(xiàng)目管理
面向?qū)ο螅?（1） 有一定項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，或具備一定理論知識(shí)，但缺乏實(shí)際復(fù)雜項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者 （2） PMO成員，企業(yè)管理人員 背景與針對(duì)的主要問(wèn)題： 本課程由一
面向流程O(píng)wner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴“老板”，離開(kāi)老板組織
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