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實(shí)戰(zhàn)

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關(guān)鍵詞實(shí)戰(zhàn)

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課程 2578

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王為人采購談判實(shí)戰(zhàn)

供應(yīng)鏈管理

課程背景：談判總是包括共同利益，又包括各方利益的沖突在內(nèi)，因此，是談判雙方消除分歧的決策過程。不用于體育競賽和戰(zhàn)爭，只能一方贏，一方輸。商業(yè)談判是通過必要的妥協(xié)達(dá)到

唐東方戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)課程

績效管理

非常高興你就此踏上收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運(yùn)用平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)

唐東方連鎖發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略的好壞決定企業(yè)生死成敗！連鎖發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)重要的發(fā)展形態(tài)，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)連鎖發(fā)展呢？具有“中國波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年連鎖戰(zhàn)略咨

渠宏偉薪酬管理實(shí)戰(zhàn)沙盤

薪酬管理

薪酬管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程一、薪酬管理七大難點(diǎn) （1）薪酬戰(zhàn)略不清晰（2）薪酬標(biāo)準(zhǔn)拍腦袋（3）薪酬結(jié)構(gòu)一刀切（4）薪酬激勵(lì)無效果（5）薪酬增加有怨言

管靜波《實(shí)景重現(xiàn) 實(shí)戰(zhàn)演練》

企業(yè)管理

【課程大綱】時(shí)間大綱課程內(nèi)容課程收益第一天上午集團(tuán)市場競爭分析與客戶經(jīng)理職業(yè)定位 1、三大運(yùn)營商——混合博弈  集團(tuán)客戶市場：體現(xiàn)為信

王改云員工職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)

職業(yè)素養(yǎng)

員工職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定員工職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)技巧課程有哪些？員工職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)講師有哪些？員工職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)技巧

王為人交期管理及采購人員實(shí)戰(zhàn)技能

供應(yīng)鏈管理

交期管理及采購人員實(shí)戰(zhàn)技能（2天）供應(yīng)商的交期和價(jià)格是供應(yīng)商管理四大核心之一?？焖夙憫?yīng)已成為市場拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的重要特征，所以各個(gè)供應(yīng)商的交期長短直接影響到供應(yīng)鏈的

激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力人力資源心理學(xué)家

激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景介紹 - 概述世界五百強(qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。 - 強(qiáng)調(diào)基層團(tuán)隊(duì)在企業(yè)成

知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源企業(yè)家教練技術(shù)九型人格

知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)課程大綱課程背景在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)需要深入了解自身和競爭對手，

管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見顯

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