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高鵬鶴
投資銀行家高鵬鶴主講《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
資本運(yùn)作
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財(cái)務(wù)管理
1 原則和標(biāo)準(zhǔn) 1.1 財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)境 1.1.1 財(cái)務(wù)報(bào)表 1.1.2 財(cái)務(wù)報(bào)告問題 1.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和列報(bào)框架 1.2.1 財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo) 1.2.2 會(huì)
李光
講透【住宅地產(chǎn)設(shè)計(jì)】及【投資測(cè)算】
房地產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
投
融資
溝通技巧
商業(yè)模式
【住宅地產(chǎn)設(shè)計(jì)】及【投資測(cè)算】 住宅設(shè)計(jì)不是很好講,要么太深入,達(dá)到人體工學(xué)和家具尺度;要么太籠統(tǒng),蜻蜓點(diǎn)水說不到本質(zhì)。經(jīng)過審慎的思考,我們決定,采取一種全新的方
李光
講透【資產(chǎn)證券化REITs】
房地產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
投
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商業(yè)模式
領(lǐng)導(dǎo)力
講透【資產(chǎn)證券化REITs】 本次課程分為四個(gè)部分: 首先是REITs的概念。我們講解REITs的概念組成,不動(dòng)產(chǎn)類型。同時(shí)講解資產(chǎn)證券化ABS,并分析其與REI
劉東
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與投
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決策
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
企業(yè)家
商業(yè)模式
投
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房地產(chǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與投
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決策 授課提綱 授課時(shí)長:1天,6小時(shí) 授課提綱: 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與地產(chǎn)企業(yè)投
融資
決策 授課時(shí)長: 6小時(shí)(1天) 授課提綱: 一、房地產(chǎn)
許愿
《房地產(chǎn)暨建安業(yè)“營改增”實(shí)務(wù)暨管理轉(zhuǎn)型》
財(cái)務(wù)管理
納稅籌劃
投
融資
股權(quán)激勵(lì)
非財(cái)管理
(2天版) 【課程收益】: 財(cái)政部、住建部、國家稅務(wù)總局等部門,聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營改增”及其配套政策?!盃I改增”將對(duì)房地產(chǎn)暨建安企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營合作
趙小敏
快遞管理整體解決方案, 快遞并購與
融資
上市, 快遞人才培養(yǎng), 快遞運(yùn)營與盈利模式, 快遞人才資源, 快遞行業(yè)研討, 快遞趨勢(shì)分析
快遞模式
快遞網(wǎng)點(diǎn)
電商與快遞
快遞產(chǎn)品與市場(chǎng)
快遞管理整體解決方案, 快遞并購與
融資
上市, 快遞人才培養(yǎng), 快遞運(yùn)營與盈利模式, 快遞網(wǎng)點(diǎn)效益提升, 快遞企業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化, 快遞企業(yè)組織變革, 快遞產(chǎn)品與市場(chǎng),
石斌
石斌老師精品財(cái)務(wù)管理課《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
財(cái)務(wù)管理
納稅籌劃
非財(cái)管理
投資理財(cái)
投
融資
通過對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的分享,理解企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,幫助非財(cái)務(wù)管理人員理解會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理語言,改善企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)性、安全性、盈利性與現(xiàn)金流結(jié)構(gòu),利用財(cái)務(wù)
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
企業(yè)家
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過引導(dǎo)和支持員工成長,
許愿
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱
AI智能化
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文心一言
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引之:分組演練“對(duì)抗”說明 第一節(jié) 建筑業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)特殊性與行業(yè)痛點(diǎn) 二、AI的應(yīng).......... 三、核心技術(shù)暨...
管理困局破局指南:從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng),則團(tuán)隊(duì)強(qiáng);管理興,則組織興。這一顛撲不破的真理,讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而,現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水:許多企業(yè)年年培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見顯
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