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關(guān)鍵詞融資

平均課酬 34285

講師 307

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課程 710

授課見證 2459

許愿許愿老師的《建筑企業(yè)投融資管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)案例分析及防范》課程課綱

建筑業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管控

引子：第一節(jié) 建筑企業(yè)項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 一、從資產(chǎn)負(fù)債表.......遇與風(fēng)險(xiǎn) 二、建筑企業(yè)投融資管理的“效率鏈&業(yè)務(wù)鏈&價(jià)值鏈”目

劉一濤《一濤兵法·馭財(cái)有道》

股權(quán)融資個(gè)人規(guī)劃企業(yè)規(guī)劃招商系統(tǒng)企業(yè)征信

《一濤兵法·馭財(cái)有道》課程：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)融資企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人規(guī)劃經(jīng)濟(jì)市場與政策分析融人融資融錢融智企業(yè)征信與個(gè)人征信修復(fù) 企業(yè)財(cái)稅及財(cái)務(wù)體系房產(chǎn)五

許愿《PPP政策操作流程及實(shí)戰(zhàn)案例分析》

財(cái)務(wù)管理納稅籌劃投融資非財(cái)管理股權(quán)激勵(lì)

（1天版）【課程收益】：隨著財(cái)政部和各省市PPP管理中心的快速成立，以及財(cái)政部和國家發(fā)改委等文件密級(jí)頒布，并要求建立PPP項(xiàng)目進(jìn)展情況按月報(bào)送制度，各省市PP

劉一濤《錢道∶玩轉(zhuǎn)金融財(cái)商》《商道∶東山再起》

品牌策劃 ×戰(zhàn)略管理 ×投融資 ×資本運(yùn)作 ×股權(quán)激勵(lì)

《錢道∶玩轉(zhuǎn)金融財(cái)商》課程大綱征信大數(shù)據(jù)、融資規(guī)劃、資產(chǎn)配置、玩轉(zhuǎn)信用卡、債務(wù)管理、商業(yè)體系打造、財(cái)務(wù)體系打造。這是個(gè)速度至上的時(shí)代，慢一步便是萬丈深淵，這是

許愿許愿老師的《一級(jí)土地開發(fā)與精裝房之涉稅分析及賬務(wù)處理暨融資實(shí)務(wù)》課程課綱

土地開發(fā)涉稅分析賬務(wù)處理

【課程大綱】：引子第一節(jié) 國內(nèi)土地一級(jí)開發(fā)權(quán)的獲取方式與案例解析一、獲取土地一級(jí)開發(fā)權(quán)的方式：招標(biāo)委托及案例解析二、獲取土地一級(jí)開發(fā)權(quán)的方式：授權(quán)委托及案

彭民愚三板四板掛牌及債務(wù)處理、融資之道

戰(zhàn)略管理企業(yè)家商業(yè)模式

三板四板掛牌及債務(wù)處理、融資之道培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)股東、高管本培訓(xùn)旨在解決的問題： ü 融資難，成本高； ü 融資需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)； ü 規(guī)范企業(yè)上層管理，提高管

陳鵬軍并購重組與股權(quán)投資

投融資戰(zhàn)略管理資本運(yùn)作新三板

并購重組與股權(quán)投資講師：陳鵬軍引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：股權(quán)投資的價(jià)值 1.股權(quán)投資的價(jià)值 2.基金的組織形式 3.基金的收益案例：xxxxxx

許愿許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程

物業(yè)行業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理

引子：第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。三、物業(yè)的輕..........

戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)

戰(zhàn)略管理績效管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚）課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可

面向流程Owner的流程管理和變革管理

流程owner 流程管理變革管理

【課程背景】很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織

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