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人力資源
平均課酬
22400
講師
1138
視頻
381
課程
1968
授課見證
3736
蔡闖
干部人事制度下一步如何加強(qiáng)監(jiān)管
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊建設(shè)
執(zhí)行力
公司治理
企業(yè)常用素質(zhì)模型,其結(jié)構(gòu)如下圖所示: 1、通用素質(zhì)模型 2、班組長素質(zhì)模型 3、研發(fā)人員素質(zhì)模型 4、市場人員素質(zhì)模型 5、生產(chǎn)制造人員素質(zhì)模型 6、物流人員素質(zhì)
梁壽恒
CAT系列三:執(zhí)行力
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
人力資源
目錄 目錄- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
曹禮明
中高層管理者管理技能訓(xùn)練大綱
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
一、管理認(rèn)知 1. 實事求是原則 2. 人事分離原則 3. 做管分離原則 4. 平衡決策思維 5. 系統(tǒng)管理思維 6. 灰度管理思維 二、目標(biāo)管理 1. 邏輯分類
朱堅浩
目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
人力資源
適用對象 希望建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系,掌握企業(yè)培訓(xùn)管理的企業(yè)各級管理者、
人力資源
管理工作者、培訓(xùn)管理工作者 什么是目標(biāo)導(dǎo)向型的企業(yè)培訓(xùn)管理 培訓(xùn)的最大難題在于“落地
周庭輝
TTT企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程
ttt
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一章:形象風(fēng)范 1、自我情緒管理 2、壓力分散方法 3、課堂行為風(fēng)范 4、課堂禁忌 第二章:魅力表達(dá) 1、氣息訓(xùn)練 2、情緒表達(dá) 3、內(nèi)容形式 4、素材運(yùn)用 第
易生俊
卓越績效倍增
績效管理
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中層管理
精細(xì)化管理
團(tuán)隊建設(shè)
課程背景 當(dāng)前,績效管理作為
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部門最核心的一項工作,如何才能很好地達(dá)到組織期待的效果,這是所有
人力資源
管理者最??紤]的問題。在整個績效管理過程中,誰應(yīng)該對一
謝瑞寶
管理者如何有效實施績效管理
人力資源
績效管理
課程時間:2天。 課程大綱: 第一講:對績效管理的正確認(rèn)知 一、企業(yè)績效管理常見的問題 互動:公司目前績效考核中的問題與困惑 二、績效管理與績效考核 1.什么是績
賈保山
HR法務(wù)管理能力提升與風(fēng)險防控
人力資源
勞動法
勞資法律
風(fēng)險防控
勞動合同法
一、人事法務(wù)風(fēng)險感知與識別 風(fēng)險無處不在 風(fēng)險需要分級分類管理 HR人事法務(wù)職業(yè)風(fēng)險 二、人事管理能力批判 模塊化視角的弊端 多支柱視角的局限 業(yè)務(wù)視角的正確理解
王丹
銀行版:內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程
ttt
培訓(xùn)師培訓(xùn)
人力資源
電力
銀行保險
大部分銀行面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,主要是應(yīng)對智慧柜員機(jī)推出,對原有柜臺人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。如何讓相關(guān)人員快速適應(yīng)崗位調(diào)整,開發(fā)系列課程并通過培訓(xùn)解決該問題。 具體課程: 1.基于
王文華
戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理
人力資源
戰(zhàn)略掃描 1. 戰(zhàn)略分析——源于對市場的理解。 2. 戰(zhàn)略提煉——尋找競爭力的DNA。 3. 戰(zhàn)略目標(biāo)——公司到部門、到崗位層層分解。 4. 戰(zhàn)略支撐——戰(zhàn)略要落
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