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何新云 H-14 勝任力模型的建立與應(yīng)用____人才選拔與培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)

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【課程背景】為什么很多專業(yè)工作優(yōu)秀人提拔到管理崗位后，績效下滑，且長時間未能成功轉(zhuǎn)型為一個管理者？為什么我們在面試的時候感覺候選人很優(yōu)秀而在實際工作中卻不能取得

郭敬峰《洞悉員工內(nèi)心及溝通交流技巧》

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《洞悉員工內(nèi)心及溝通交流技巧》課綱【課程介紹】你懂得察言觀色嗎？你可以通過微表情和肢體語言識人心術(shù)嗎？如果你一聽完這個問題，就立刻爽快地回答：“當然會啊！

陳秋人力資源規(guī)劃實務(wù)

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打造超強執(zhí)行力團隊的管理技術(shù) 課程導(dǎo)入一、模塊1、團隊建設(shè)、現(xiàn)場互動二、模塊2、造成企業(yè)里執(zhí)行力差持續(xù)出現(xiàn)的2大原因三、培訓(xùn)目標四、課程特指對象

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第一章招聘面試理念篇 ——觀念決定結(jié)果，意識決定行為！（要點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從人才選拔常見問題出發(fā)，運用行動學(xué)習(xí)

張海《移動互聯(lián)網(wǎng)時代微課設(shè)計與制作》－2天

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【課程大綱】第一天 1、破冰，使學(xué)員快速和全身心投入到課程中來 2、走進微課：什么是微課 3、微課作品觀摩 1）影視微課：《數(shù)字化溝通技巧》 2）情境微課：《顧

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