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關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22388

講師 1138

視頻 381

課程 1969

授課見證 3736

黃錦貴崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建技術(shù)訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力非人力管理

《崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建技術(shù)訓(xùn)練》課程大綱【培訓(xùn)時(shí)間】：２天【課程背景】：在當(dāng)今激烈競爭的全球化商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中取勝，關(guān)鍵在于不斷地提高其管理者和

張偉背叛，也是有價(jià)格的 —— 囚徒困境

囚徒困境心理學(xué)家企業(yè)家經(jīng)濟(jì)學(xué)家人力資源

背叛，也是有價(jià)格的 —— 囚徒困境牢房里的豬隊(duì)友一天，警察抓獲兩名一同作案的嫌疑犯，分別把他們放到兩個(gè)房間里審訊。兩個(gè)人都不知道同伴跟警察說了什么。警方的政策

別東陽《管理人員八項(xiàng)核心技能訓(xùn)練》

別東陽別東陽老師 TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)中層管理人力資源

針對(duì)問題 ? 觀念問題：管理者對(duì)自身角色定位、工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不清晰，出現(xiàn)強(qiáng)業(yè)務(wù)、弱管理現(xiàn)象，或遇到問題不能分別站在企業(yè)、員工的角度進(jìn)行有效思考解決； ? 技能問題：

董立杰立體戰(zhàn)法：如何打造真正有效率的團(tuán)隊(duì)

人力資源五略管理模式團(tuán)隊(duì)建設(shè)用人識(shí)人

第一部分課程簡述 1 課程背景組織所有的問題都是管理的問題，都是人的問題，人選對(duì)了、用對(duì)了，所有問題迎刃而解。一個(gè)國家、一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)家庭，不管

鄧志文孫子兵法的商業(yè)戰(zhàn)略智慧

戰(zhàn)略管理國學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)力人力資源項(xiàng)目管理

一、課程背景當(dāng)今世界復(fù)雜多變，在這個(gè)被戰(zhàn)略性商業(yè)領(lǐng)袖描述為復(fù)雜多變革的VUCA（烏卡）時(shí)代，具有變幻莫測的、快速變化的特征。預(yù)計(jì)在未來很長一段時(shí)間內(nèi)，全球經(jīng)濟(jì)都

顏平進(jìn) 執(zhí)行力那些事

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力人力資源

1、課程結(jié)構(gòu)重點(diǎn)：整個(gè)課程分為6個(gè)部分，執(zhí)行力的基本介紹、執(zhí)行力的一個(gè)中心、執(zhí)行力建設(shè)的兩個(gè)基本點(diǎn)、執(zhí)行力理論的3代演進(jìn)、執(zhí)行力的4個(gè)必須到位、執(zhí)行力的5個(gè)著名的

胡和平直線經(jīng)理的人力資源管理

人力資源

【課程大綱】第一部分經(jīng)理的職責(zé) 案例：工作為何打折？一、直線經(jīng)理在人力資源管理方面的通病二、各級(jí)管理者共同的困惑三、企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式

金大松崗位說明書編寫技巧

人力資源

一、基本認(rèn)知 ----管理的目的就是獲得大規(guī)模合作的能力 ----制度的三種類型 ----專業(yè)化/標(biāo)準(zhǔn)化是復(fù)雜活動(dòng)的必然策略二、規(guī)劃定位 ----客戶使用體驗(yàn)原

黃泯源《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

人力資源管理非人力資源

?培訓(xùn)目標(biāo)： ? 全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。本課

葉子群《壓力和情緒管理》

溝通技巧人力資源壓力管理職業(yè)素養(yǎng)

第一單元：破解壓力和情緒的密碼一、壓力，是良友還是敵人？ 1、什么是壓力？ 2、壓力的來源：環(huán)境壓力、社會(huì)壓力、生理壓力、思想壓力 3、壓力的表現(xiàn)及和危害

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