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人力資源

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關(guān)鍵詞人力資源

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易生俊績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施訓(xùn)練

績(jī)效管理人力資源中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景您是否也面臨同樣的問(wèn)題：公司績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)計(jì)，才能夠承載和體現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（年度戰(zhàn)略目標(biāo)）？公司績(jī)效指標(biāo)如何分解落實(shí)到部門(mén)、崗位，保持有效銜接

孟伽易 ??《中層管理五項(xiàng)之戰(zhàn)略人力資源》

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《中層管理五項(xiàng)系統(tǒng)之戰(zhàn)略人力資源》【課程背景】 l 你還在為企業(yè)的績(jī)效管理較勁腦汁嗎？ l 你還在為企業(yè)留不住優(yōu)秀人才而夜不能寐嗎？ l 你還在為企業(yè)沒(méi)有高效能

孫英哲人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)

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l工作分析的定義一．工作分析的含義 who，誰(shuí)來(lái)完成這些工作? what，這一職位具體的工作內(nèi)容是什么? when，工作的時(shí)間安排是什么? where，這些工作

魯念人力資源“心”管理

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課程背景：人力資源管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置，它不僅僅是HR的職責(zé)，更需要所有管理人員一起參與。人力資源管理工作應(yīng)該突破傳統(tǒng)的束縛，翻轉(zhuǎn)理論的人力資源

李彬集團(tuán)公司人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

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第一講、解讀人力資源三支柱本章亮點(diǎn)：厘清了三個(gè)基本關(guān)系：各部門(mén)管理者與人力資源管理的關(guān)系，HR三支柱與傳統(tǒng)人力資源管理實(shí)踐的關(guān)系，以及三個(gè)子系統(tǒng)COE、HRBP

蔡闖國(guó)學(xué)文化與企業(yè)和諧的員工關(guān)系

國(guó)學(xué)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)國(guó)學(xué)管理人力資源企業(yè)文化

人與自然關(guān)系上主張?zhí)烊撕弦?在人與自然關(guān)系上主張?zhí)烊撕弦?，尋求人與自然和諧相處。我國(guó)古人普遍認(rèn)為，人是自然的產(chǎn)物和重要組成部分，只有順應(yīng)自然、尊重自然規(guī)律，才能實(shí)

蔡闖調(diào)查研究在制造型企業(yè)招聘計(jì)劃中的應(yīng)用

招聘面試人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)非人力管理精細(xì)化管理

一、調(diào)查背景杭州福斯特光伏材料股份有限公司從2007年以來(lái)堅(jiān)持按人才爆炸點(diǎn)的理論，實(shí)行開(kāi)平招聘按需招聘，除了以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)人才招聘工作外，更是注重所引進(jìn)的人

胡金華崗位競(jìng)聘面試技巧

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第一單元建立對(duì)崗位競(jìng)聘工作的正確認(rèn)識(shí) 一. 重新看待人力資源二. 基于勝任力的競(jìng)聘需求分析三. 競(jìng)聘途徑的選擇四. 競(jìng)聘中常見(jiàn)的十二個(gè)誤區(qū) 五. 了解公司

劉學(xué)元基于崗位價(jià)值的崗位體系設(shè)計(jì)

人力資源執(zhí)行力

基于崗位價(jià)值的崗位體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)背景：崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)和前提。解決用工身份問(wèn)題，實(shí)現(xiàn) “同工同酬，同崗?fù)?，同?jī)同獎(jiǎng)”的公平管理體系，都需要優(yōu)化崗位

胡金華金牌面試官

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