东京热无码中文字幕av百度,亚洲人成在天堂无码

中華講師網

人力資源

中華講師網提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關鍵詞人力資源

平均課酬 22400

講師 1138

視頻 381

課程 1968

授課見證 3736

方二紅國家知識版權人才梯隊建設與培養(yǎng)搭建

戰(zhàn)略管理職業(yè)規(guī)劃團隊建設人力資源中層管理

第一方面是人才梯隊建設培訓搭建對于公司的目的我們分五點來分享第一點我們通過人才梯隊建設源源不斷的產生公司未來發(fā)展需要的人才第二點我們做好明確的增強培養(yǎng)計劃

賀安波 ?《問題解決與分析》

團隊建設人力資源中層管理領導力執(zhí)行力

課程背景：人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏

劉峰松新生代員工影響、溝通與激勵（2+1版）2.0

人力資源非人力管理團隊管理領導力中層管理

培訓時間（兩種） v 授課時間：2天 *6小時/天 v 輔導時間：1天*6小時/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課程大綱：分享與分析

王文華人才復制

團隊建設中層管理人力資源培訓管理福建

1 問題掃描：為什么企業(yè)很難培養(yǎng)和復制自己的核心團隊，人才經營的瓶頸在哪？ 2 人才教練：如何讓自己和中高層主管成為人才教練，復制團隊？ 3 復制體系：如何制定內

周洪超非人力資源的人力資源管理課程大綱介紹

非人力資源管理人力資源管理

非人力資源的人力資源管理課程大綱介紹【課程講師】周洪超【課程目的背景】企業(yè)快速擴張，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養(yǎng)？績效考核是件頭痛的事，到

劉峰松面試的識人技巧

招聘面試非人力管理人力資源識人

課程時間 1天×６小時/天課程形式講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法課程綱要 u 面試問題的維度設計 v 面試實施過程中的提問 u 導入性問題 u

宋致旸用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能：HR必備的數(shù)據(jù)分析與挖掘能力

人力資源創(chuàng)新管理中層管理數(shù)字化

? 課程背景隨著經濟環(huán)境對公司經營管理能力的要求越來越高，傳統(tǒng)管理決策中的“拍腦袋”法在未來公司管理中越來越不適合。如何運用量化方法、分析工具和科學的邏輯來指導

彭榮模績效系列《績效目標跟進輔導與反饋面談技巧》

績效彭榮模人力資源指標設計

一、建立績效跟催與反饋體系的價值 ——績效管理的全流程結構； ——績效跟催與輔導體系的價值； ——績效反饋面談工作的價值；二、績效管理中的同理心溝通技巧 —

何偉《透明學習》

數(shù)字化學習數(shù)字化人力資源培訓管理

《透明學習》一、課程大綱發(fā)現(xiàn)問題定義問題管理問題對象范圍組合模型行動模式背景透明原因透明對策透明驗證透明效果透明工具透明數(shù)據(jù)透明標準

劉峰松人力資源管理十大模塊實操精粹（五天版）

團隊管理團隊建設領導力人力資源非人力管理

授課時間：5天×６小時/天課程大綱：第一章戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃 v 分享與分析 u 我們認為員工和企業(yè)之間是什么關系 u 我們公司的戰(zhàn)略是什么？為

上一頁 1...121 122123124 125...下一頁共 163 頁

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網

講師網官微

講師網

找講師小程序

Copyright©2008-2025 版權所有浙ICP備06026258號-1

浙公網安備 33010802003509號杭州講師網絡科技有限公司

講師網 m.3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢

講師網常年法律顧問：浙江麥迪律師事務所梁俊景律師李小平律師