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人力資源

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22400

講師 1138

視頻 381

課程 1968

授課見證 3736

沈立課程滿意保證：不滿意，全額退費(fèi)！

人力資源

人力資源六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理，溫馨提示： *為客戶“定制“課程，所以在開

何偉《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化育人》

數(shù)字化人才數(shù)字化人力資源培訓(xùn)管理

《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化育人》一、課程背景 1、目標(biāo)用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu)：一是數(shù)字化時(shí)代

陳朝陽企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及規(guī)避

勞資法律危機(jī)管理山東人力資源

該課程主要從企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能存在的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，由人引起的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及規(guī)避：主要從，勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)合同，社保待遇，工傷事故風(fēng)險(xiǎn)及處理等方面規(guī)范企業(yè)的用工風(fēng)

汪廷云 HRBP建設(shè)與人力資源轉(zhuǎn)型

中層管理人力資源薪酬管理績效管理非人力管理

HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？ HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？如何評(píng)價(jià)HR工作

柴云 “人才留用”主題工作坊

促動(dòng)技術(shù)行動(dòng)學(xué)習(xí)人力資源引導(dǎo)技術(shù)跨部門合作

課程背景 “選育用留”，是企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)也是最為重要的工作。而且這四項(xiàng)工作是相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)拿出來作為主題探討都會(huì)很自然的引出其他幾個(gè)環(huán)

李巍華 ??。ㄎⅲ┢髽I(yè)緊密型管理顧問時(shí)代來臨

人力資源，管理咨詢顧問

招人難，留人難，招合適的HR難上難！自己培養(yǎng)，忠誠度高，但專業(yè)性弱；外聘水平要文化融合，要溝通磨合，即要建體系，又要解決具體問題，分身乏術(shù)，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！合

李大濤非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

前言課前總自檢第一篇部門經(jīng)理對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué) 優(yōu)秀經(jīng)理做什么？樹立正確的人力資源觀念各部門主管共同分擔(dān)責(zé)任企業(yè)人力資源管理責(zé)

魏云東人力資源六大模塊建設(shè)

非人選用育留招聘面試

課程背景： ?一、人力資源管理為什么會(huì)拖企業(yè)的“后腿”？ ?二、人力資源管理倒底怎么做，才能得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？ ?三、人力資源管理體系的建設(shè)，如何規(guī)劃才能夠完善

戴智江戴智江：為什么HR一定要看《戰(zhàn)狼2》

人力資源國學(xué)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化

為什么HR一定要看《戰(zhàn)狼2》文|域智教育戴智江上映9天以來，《戰(zhàn)狼2》的票房累計(jì)已經(jīng)達(dá)到22.42億元，平均每天票房超過兩億元！那么，吳京到底有什么樣的能力

郭朝剛非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力資源的管理非人

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)提綱第一單元直線經(jīng)理的人力資源管理 1.何謂人力資源管理 2.企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型 3.人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 4.

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