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人力資源

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關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22400

講師 1138

視頻 381

課程 1968

授課見(jiàn)證 3736

徐武榜樣執(zhí)行力——給我一個(gè)100%的成果

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力中層管理人力資源

1、了解企業(yè)執(zhí)行3大現(xiàn)狀，知道團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的3大危害； 2、洞悉指令落不了地的3大根本原因； 3、指令上下明確，鎖定執(zhí)行，把下屬推卸責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里； 4、

戴智江戴你學(xué)管理|如何塑造個(gè)人的職業(yè)生涯

國(guó)學(xué)管理人力資源培訓(xùn)管理國(guó)學(xué)文化戰(zhàn)略管理

戴你學(xué)管理|如何塑造個(gè)人的職業(yè)生涯文|域智教育CEO 戴智江當(dāng)一個(gè)人能夠比較清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知自身時(shí)，他就初步具備了規(guī)劃自己職業(yè)生涯的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上，要充分

李見(jiàn)明職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃人力資源中層管理培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《職業(yè)生涯規(guī)劃》課程背景：你是否一直在思考，我究竟適合做什么？是否還在為自己從事的工作不盡如人意而發(fā)愁？公司有哪些發(fā)展機(jī)會(huì)？我是否可以通過(guò)崗位轉(zhuǎn)換來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的

宋致旸卓有成效的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建

人力資源培訓(xùn)管理培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT

課程背景企業(yè)培訓(xùn)體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的,與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系。建立和完善有效的企業(yè)培訓(xùn)體系

鐘建華《破解員工管理難題，降低離職率的實(shí)操方法》 ——企業(yè)員工管理之道

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力人力資源招聘面試績(jī)效管理

【課程信息】學(xué)員對(duì)象: 公司高層、各部門負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、人事部主管專員等管理人員課程時(shí)間: 1天半（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際和和需求，精簡(jiǎn)授課內(nèi)容，縮短授

李大濤勞資權(quán)解讀《保障農(nóng)民工工資支付條例》

勞資法律人力資源

專題一：工資支付法律風(fēng)險(xiǎn)控制 1、工資 1.1工資的組成形式 1.2不列入工資總額的項(xiàng)目 1.3標(biāo)準(zhǔn)工資、基本工資和正常工作時(shí)間工資實(shí)操技巧 1.4日工資和小時(shí)工

胡金華人才選、用、育、留技巧

中層管理人力資源

課程目標(biāo)：使管理者很快掌握人才選聘、激勵(lì)員工、留住核心人才等人力資源管理實(shí)用技能，即，學(xué)完了，拿回去就能用，進(jìn)而全方位地打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。課程對(duì)象：總經(jīng)

戴智江人力資本經(jīng)營(yíng)下工作分析的思路和方法

人力資源績(jī)效管理國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)管理薪酬管理

人力資本經(jīng)營(yíng)下工作分析的思路和方法文|域智教育戴智江工作分析是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作，傳統(tǒng)的工作分析有多種方法，例如問(wèn)卷法、觀察法、關(guān)鍵事件法等等，一般情

熊瑞麥當(dāng)勞人才3步裂變復(fù)制法：把200+萬(wàn)人才復(fù)制到100+國(guó)家，開(kāi)店4+萬(wàn)家

人力資源關(guān)鍵人才管理組織能力

課程背景：在100+國(guó)家/地區(qū)開(kāi)了4+萬(wàn)間餐廳且復(fù)制了200萬(wàn)名員工的麥當(dāng)勞公司（2023年1月官網(wǎng)數(shù)字），早已在世界各國(guó)各行各業(yè)家喻戶曉，尤其對(duì)麥當(dāng)勞的人才復(fù)

突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理

在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)。可現(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)

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