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彭榮模講師課程
彭榮模
彭榮模
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
彭榮模
非人
人力資源
課程大綱 一. 管理者角色認知與人本意識 ——管理的“管”與“理”； ——如何理解“理人”的要義； ——管理者的角色認知：四個角色； 案例討論：劉經(jīng)理為何窮于應(yīng)付
彭榮模
彭榮模
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計》
彭榮模
薪酬
一、 薪酬定義與薪酬的分類 ——工資與獎金的法律概念 ——薪酬分類：直接與間接薪酬 ——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計重點 二、 企業(yè)激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵 ——機制的定
彭榮模
彭榮模
《新生代員工的管理與激勵》激勵系列
彭榮模
90后
激勵
管理
當(dāng)90后越來越成為職場的主流，企業(yè)管理出現(xiàn)了前所未有的新課題： l 他們個性鮮明，又思想獨立，對控制型的管理會嗤之以鼻； l 他們率性真實，直來直去，既容易相處，
彭榮模
彭榮模
《非貨幣激勵員工的九大方略》激勵系列
彭榮模
激勵
人力資源
一. 經(jīng)理人激勵員工的意識 ——激勵的兩個重要功能：強化與示范 ——錢不是最有效的激勵手段：適應(yīng)性效應(yīng) ——激勵過程比激勵結(jié)果更重要 ——從三個母親“分蘋果”分析
彭榮模
彭榮模
《校園招聘與甄選技巧》招聘系列
彭榮模
招聘
面試
校園招聘
北京大學(xué)MBA、國內(nèi)杰出的人力資源實戰(zhàn)專家； 美國PDP人才測評專業(yè)分析師 深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理 國內(nèi)人力資源咨詢、測評與培訓(xùn)專家 國內(nèi)最具實力績
彭榮模
彭榮模
《金牌面試官-招聘面試甄選技巧》招聘系列
彭榮模
招聘
面試
人力資源
全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代結(jié)構(gòu)化面試甄選的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)面試過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以運用為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的
彭榮模
彭榮模
《年度目標(biāo)確定、績效考核與反饋面談技巧》績效系列
彭榮模
績效
第一部分 企業(yè)年度總目標(biāo)的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)值的方法： 1、標(biāo)桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭榮模
彭榮模
《企業(yè)降本增效與績效達成策略》績效系列
彭榮模
績效
第一次 疫情沖擊下的企業(yè)降本增效關(guān)鍵策略 （3小時） 一、 精干組織、裁減冗員的關(guān)鍵操作技巧 （1）、 疫情下新的組織規(guī)模觀：小公司、大業(yè)務(wù) （2）、 基于任務(wù)的
彭榮模
績效系列《績效管理操作實務(wù)》
彭榮模
績效
一、 介紹影響績效管理的關(guān)鍵因素； 二、 介紹目標(biāo)分解與指標(biāo)設(shè)計技巧； 三、 介紹績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧； 四、 介紹績效評估的關(guān)鍵技巧； 五、 介紹績效改進的關(guān)
彭榮模
績效系列《戰(zhàn)略性績效管理的關(guān)鍵技巧》
彭榮模
績效
一、 介紹戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的定位與分工； 二、 介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧； 三、 介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧； 四、 介紹績
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