第一部分 企業(yè)年度總目標(biāo)的確立與分解

一、確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值的方法：

1、標(biāo)桿參照法

2、歷史數(shù)據(jù)回歸法

3、HU績(jī)效法

4、PERT取值法

5、三次平均取值法

二、分解企業(yè)總目標(biāo)的價(jià)值樹(shù)法

案例分享：某集團(tuán)的年度總目標(biāo)分解

第二部分 企業(yè)年度績(jī)效考核的幾個(gè)要點(diǎn)

1、討論：你如何評(píng)價(jià)員工與領(lǐng)導(dǎo)？

2、如何拉開(kāi)評(píng)分的差距

3、如何消解360系統(tǒng)誤差

4、如何防止高分輪流坐莊？

5、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：如何分獎(jiǎng)金最有效？

第三部分 推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理機(jī)制設(shè)計(jì)

一、掌握績(jī)效反饋面談的核心流程

——績(jī)效面談的主要流程；

案例討論：楊經(jīng)理的績(jī)效面談為何失敗？

——績(jī)效面談的資料收集與整理；

案例分享：一份績(jī)效面談準(zhǔn)備清單。

——最可能出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)案處理；

二、掌握績(jī)效面談結(jié)構(gòu)化話術(shù)

——績(jī)效面談的SPIN技巧；

——績(jī)效面談的三明治技巧；

——績(jī)效面談的合一架構(gòu)技巧；

——從三個(gè)大腦看溝通分歧的處理技巧；

互動(dòng)答疑。