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人力資源

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22400

講師 1138

視頻 381

課程 1968

授課見證 3736

羅建華《任職資格管理體系建設(shè)培訓(xùn)》

任職資格人才培訓(xùn)組織發(fā)展任職資格管理人力資源

【課程背景】當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果

朱堅(jiān)浩非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源

課程大綱一、誰是企業(yè)和部門的“首席人才官”？ 1、人力資源和人力資源管理 2、直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色和職責(zé) 3、直線經(jīng)理和HR經(jīng)理的分工與協(xié)作二、選才

東風(fēng) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源組織體系管理體系選人育人用人留人

為什么員工沒有忠誠度，轉(zhuǎn)眼就跳槽？為什么團(tuán)隊(duì)沒有“野性”，死氣沉沉？為什么管理人員沒有危機(jī)感，得過且過？為什么企業(yè)總是青黃不接，人才供應(yīng)不上？為什么員工沒

魏明《企業(yè)文化生長系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作坊》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

【文化難題】 1.沒有移植的文化，只有內(nèi)生的文化。當(dāng)很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化很重要的時(shí)候，它們往往采取的行動(dòng)就是向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)它們認(rèn)為比較先進(jìn)的文化，試想把這種文化

宋致旸破解傳統(tǒng)績效管理的痛點(diǎn)：戰(zhàn)略性績效管理體系的落地與實(shí)踐

人力資源績效管理團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理

課程背景績效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式。知名咨詢公司埃森哲曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)

呂勇 ?組織級(jí)項(xiàng)目管理系列課程二：組織項(xiàng)目管理實(shí)踐&研討?（1-2天）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧人力資源項(xiàng)目管理公司治理

課程模塊（實(shí)用、實(shí)際、實(shí)景、干貨）模塊1 PMO設(shè)置與OE建設(shè) 課堂案例1：詳細(xì)介紹全球著名大型通訊企業(yè)的PMO的架構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵詞解讀、發(fā)展歷史和心路歷程等；

張秀娟成功人士的職業(yè)素養(yǎng)與修煉

人力資源領(lǐng)導(dǎo)力形象禮儀職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)規(guī)劃

第一章：課前互動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查案例：1 一個(gè)馬掌釘?shù)墓适?2.忙碌的農(nóng)夫 3.買復(fù)印紙的困惑 4.雷曼兄弟倒閉調(diào)查：世界著名的弗洛姆公司公司績效不好調(diào)查分析結(jié)果

李佑璽 TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)課程

TTT 人力資源培訓(xùn)師培訓(xùn)主持人演講口才

TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)課程介紹【課程背景】加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，關(guān)鍵在于增加企業(yè)的“造血”功能，即培養(yǎng)內(nèi)部講師，提升內(nèi)部講師的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)能力，以挖掘內(nèi)部潛力。眾多知名

周子人管理者自我修煉之管理者技能提升

中層管理績效管理人力資源

三冬良言---交流出有執(zhí)行技巧的團(tuán)隊(duì) 第一章、AYM式溝通的基本認(rèn)知 1.AYM式溝通定義 2.AYM式溝通的核心四要素 3.AYM式溝通六個(gè)信息 4.AYM式溝

陳穎環(huán) 非人資源的人力資源管理

人力資源非人力管理人力規(guī)劃人才培養(yǎng)

課程背景：新零售經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，顛覆著企業(yè)經(jīng)營管理和市場(chǎng)模式，運(yùn)用新思維、新技術(shù)、新管理的人力資源應(yīng)當(dāng)就是商業(yè)模式變革實(shí)施的關(guān)鍵資源。人才是企業(yè)

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