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趙亮崗位評估的方法大全

人力資源薪酬管理

崗位評估的方法大全曾慶學(xué) 智網(wǎng) 常用的崗位評估方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比

何新云崗位分析的方法與應(yīng)用（6）——崗位分析的專業(yè)術(shù)語（四）

人力資源績效管理

做一個(gè)簡單的解釋利于我們理解這其中之間的關(guān)系：多個(gè)相似工作要素構(gòu)成一個(gè)活動，多個(gè)相似活動構(gòu)成一個(gè)任務(wù)，多個(gè)相似任務(wù)構(gòu)成一個(gè)職責(zé)，多個(gè)相似職責(zé)構(gòu)成一個(gè)崗位，多個(gè)相似

李忠陽《生涯的力量：重塑金身，探索生命可能》

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2019年4月9日為中國銀行河南省分行營業(yè)部進(jìn)行題為《生涯的力量：重塑金身，探索生命可能》主題培訓(xùn)圍繞職業(yè)生涯發(fā)展，分析如何提升職業(yè)能力與職業(yè)價(jià)值！

呂彥澤《結(jié)構(gòu)化面試》公開課2018年03月22日海口海南大廈

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2018年03月23日?？?，海南大廈，呂彥澤老師講授《結(jié)構(gòu)化面試》公開課現(xiàn)場57位學(xué)員，培訓(xùn)滿意度96分呂彥澤老師現(xiàn)場講授《結(jié)構(gòu)化面試》現(xiàn)場圖片呂彥澤老師現(xiàn)

趙亮典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢

人力資源薪酬管理

典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢一、典型的薪酬體系（一）職務(wù)工資制職務(wù)工資制是首先對職務(wù)本身的價(jià)值做出客觀的評估，然后根據(jù)這種評估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職

黃小國 8步快速招到合適人才

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8步快速招到合適人才培訓(xùn) 參加人員：各企業(yè)HR管理者課程時(shí)間：一天課程安排：一、分析問題招聘難的3大原因？二、招聘技巧流程化專業(yè)化理念化三、8步

劉新苗劉新苗老師授課聲明

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各大經(jīng)紀(jì)公司、經(jīng)紀(jì)人、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：由于本人工作時(shí)間原因，自即日起暫時(shí)只承接江浙滬皖三省一市課程授課，其他城市一概不承接。同時(shí)會留出更多的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、備課，出更多

孟凡奎袋鼠與籠子

人力資源績效管理

一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑

馮濤 15個(gè)HR常用的測評工具，你會幾個(gè)？

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許多工作的朋友們在進(jìn)入職場之后，特別是在那些跨國企業(yè)和500強(qiáng)公司，一定做過大大小小的各種測評，我們?yōu)榇苏砹?5個(gè)在職場流行的測評工具，一一給大家做下簡單的介紹

史為建易得咨詢受邀為上海大屯能源股份有限公司江蘇分公司內(nèi)訓(xùn)

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易得咨詢受邀為上海大屯能源股份有限公司江蘇分公司內(nèi)訓(xùn) 《從靜態(tài)績效考核到多元、動態(tài)、平衡的績效管理》 2016年3月10日至11日，深圳市易得企業(yè)管理咨詢有限公司

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