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人力資源

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關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22400

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何新云崗位分析的方法與應(yīng)用（12）—— 崗位分析流程介紹：明確分析目的

崗位分析人力資源流程介紹

崗位分析是企業(yè)最為基礎(chǔ)的管理工作，但它也是一項高度抽象的工作，具有復(fù)雜和繁瑣且重復(fù)的特點，這些特點決定了實施該項工作需要很高的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗做為保障，因

李兆富人力資源共享服務(wù)123

人力資源戰(zhàn)略管理

近期以來，HR的三支柱理論（HR共享服務(wù)）獲得了人力資源管理者的極大認(rèn)可，非常多的企業(yè)HR紛紛改弦易幟，將本企業(yè)的HR從傳統(tǒng)的分層分權(quán)制轉(zhuǎn)型為共享服務(wù)制。但是，改

趙亮薪酬設(shè)計的原則和主要考慮的因素

人力資源薪酬管理

薪酬設(shè)計的原則和主要考慮的因素（一）薪酬設(shè)計的原則企業(yè)設(shè)計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性

宋勸其為北京大學(xué)的EMBA研修班（安徽）講授《戰(zhàn)略人力資源管理》

安徽人力資源戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1 人力資源的產(chǎn)生：從人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理到人力資本管理 2 人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能

馮濤薪酬普調(diào)怎么調(diào)

薪酬普調(diào)馮濤人力資源

薪酬普調(diào)有三種情況，哪三種呢？以下這三種情況我都見過，一種情況是所有人都漲一級，所有人漲一級，這種情況可以，但這種情況有個問題，就是公司的薪級數(shù)量是一定的，比方說

史為建 2017年1月13日，史為建老師應(yīng)邀到廣油外服授課

人力資源績效管理

2017年1月13日，史為建老師應(yīng)邀參加了南油外服舉辦的HR菁英匯管理沙龍之“從靜態(tài)績效考核到多元、動態(tài)、平衡的績效管理“的主題沙龍，有約60名企業(yè)代表出席。南油

薛寒冰《用培訓(xùn)創(chuàng)造績效——2015全國巡回培訓(xùn)（大連站）》

培訓(xùn)管理人力資源遼寧

課程名稱：《用培訓(xùn)創(chuàng)造績效——2015全國巡回培訓(xùn)（大連站）》（公開課）培訓(xùn)目的：提升人資培訓(xùn)管理能力受訓(xùn)單位：大連地區(qū)各企業(yè) 參訓(xùn)人員：企業(yè)人資培訓(xùn)主管(5

羅亦耀 4/30 及 5/1 羅老師應(yīng)口才協(xié)會的邀請

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源

4/30 及 5/1 羅老師應(yīng)口才協(xié)會的邀請來一場“企業(yè)訓(xùn)練經(jīng)紀(jì)人班” 是的，你沒有看錯，不是講師班而是培養(yǎng)有興趣的朋友，來轉(zhuǎn)職做“經(jīng)紀(jì)人” 它可以是，你在正

羅亦耀【麥巨卡索訓(xùn)練中心】第二季季刊

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源

期待未來產(chǎn)生變化嗎？最近，幫一家國際級的網(wǎng)路公司上課，午餐時，對方的主管問了一個很有深度的問題：臺灣現(xiàn)在需要什么訓(xùn)練？我思考了一會，分成三個層次回答這個問題：

羅亦耀【企業(yè)講師之縱橫學(xué)】 ?? ??

人力資源教練技術(shù)

應(yīng)華人講師聯(lián)盟的邀請，擔(dān)任華盟今年認(rèn)證講師訓(xùn)第二天的主講講師；我都戲稱這是我 2016 年上半年壓力最大的一場，畢竟下面坐著近一百多位講師，而且，里面有著不少

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