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蔣學(xué)東
《工作匯報(bào)的“演”與“講”—工作總結(jié)與述職報(bào)告的公文寫法》
職業(yè)素養(yǎng)
非
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管理
在如今的市場(chǎng)環(huán)境下,酒香也怕巷子深,好的產(chǎn)品也要做好宣傳推銷工作,職場(chǎng)中也是一樣,工作做的再好,也需要恰到好處的展示推廣自己的工作成果。好的述職會(huì)給職業(yè)者帶步步高升
張海
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微課設(shè)計(jì)與制作》-2天1夜公開(kāi)課(影視+實(shí)操)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)管理
人力
資源
【課程特點(diǎn)】 1. 簡(jiǎn)單高效:化繁為簡(jiǎn),只學(xué)核心,不學(xué)陪襯,沒(méi)要繁瑣的理論,只有簡(jiǎn)單的方法;只學(xué)最需要的,只學(xué)最有用的,讓學(xué)習(xí)更高效,一次一小點(diǎn),積少成多,四兩撥千
王漢明
民營(yíng)企業(yè)的
人力
資源管理與人才管理 人才管理與員工隊(duì)伍穩(wěn)定管理—課程介紹
人力
資源
人才管理
民營(yíng)企業(yè)
第一講:中小企業(yè)完整的
人力
資源管理邏輯認(rèn)識(shí) 1、有控制人才變?cè)愀獾墓芾碇贫龋P、監(jiān)督、底線) 2、有激勵(lì)人才變優(yōu)秀的激勵(lì)制度(獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)、目標(biāo)) 3、有確保人才做正
周子淳
企業(yè)劇場(chǎng):歡樂(lè)戲劇人
團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)造力
歡樂(lè)戲劇
企業(yè)
人力
年關(guān)將近,歡樂(lè)頌主題走紅,子淳老師推出新課 “歡樂(lè)戲劇人”,小伙伴們一起玩戲劇吧! 今年不吃年夜飯,游“戲”嗨到爆 引文: 春節(jié)將近,“歡樂(lè)”主題走紅,現(xiàn)代人越來(lái)
劉希廣
打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
中層管理
人力
資源
企業(yè)文化
打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力 課程天數(shù):1天 受眾人群:企業(yè)管理者、老板 形式:理論+體驗(yàn)拓展 1、深入透視執(zhí)行力 2、為什么工作執(zhí)行不到位 3、優(yōu)秀執(zhí)行者兩項(xiàng)修煉 4、高
史為建
通過(guò)OKRs實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略
人力
資源
績(jī)效管理
【課程背景】 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在進(jìn)行著調(diào)整,這為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)契機(jī)的同時(shí),也帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn),企業(yè)如何保持敏捷、靈活地應(yīng)對(duì)外部的變化,如何對(duì)組織的使命、愿景、戰(zhàn)略有機(jī)
莫沫
金牌面試官(校招)
面試
校招
人力
資源
招聘
面試官
第一部分 · 有效的招聘測(cè)評(píng)體系 1.有效的招聘測(cè)評(píng)體系 2.用人部門和
人力
資源部門的協(xié)同合作 3.成功招聘甄選系統(tǒng)的五大要素 4.保證準(zhǔn)確、公正的測(cè)評(píng),獲得求職
常偉
病假、醫(yī)療期、女職工三期的合規(guī)管理實(shí)務(wù)
人力
資源
中層管理
危機(jī)管理
勞資法律
大綱 一、病假申請(qǐng)審批管理 1、申請(qǐng)病假所需手續(xù) (1)制度中規(guī)定需要病例和掛號(hào)憑證,員工不提交按曠工處理 (2)提交疾病證明單復(fù)印件或掃描件,不提交原件按曠工處
鐘震玲
鐘震玲:鐘震玲老師《擁抱未來(lái)——員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理》課程方案
人力
資源
通信
汽車
銀行保險(xiǎn)
房地產(chǎn)
【課程背景】 調(diào)查顯示,96%的企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工做職業(yè)輔導(dǎo),在這些企業(yè)里,員工就象是棋盤上的棋子,永遠(yuǎn)也不知道自己明天會(huì)擺到何處,也不知道“自己是誰(shuí)”、有何興趣與特
胡勁松
《HR如何支持業(yè)務(wù)成功 》
人力
資源
領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
教練技術(shù)
HR如何支持業(yè)務(wù)成功時(shí)長(zhǎng): 1天課程大綱: 一、 HRBP角色認(rèn)知l Outside-in 的視角與習(xí)慣 l HRBP的角色認(rèn)知 l HRBP的角色模型 二、 H
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梁俊景
律師 李小平律師