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關(guān)鍵詞目標(biāo)

平均課酬 22556

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授課見(jiàn)證 2099

周光輝有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)目標(biāo)的人在睡覺(jué)

營(yíng)銷(xiāo)管理

有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)目標(biāo)的人在睡覺(jué)有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)目標(biāo)的人在睡覺(jué)，因?yàn)樗恢酪ツ睦铮挥?span style="color:red;" >目標(biāo)的人在感恩，沒(méi)目標(biāo)的人在報(bào)怨，因?yàn)橛X(jué)得全世界都欠他的；有目標(biāo)的人睡

錢(qián)科宇錢(qián)科宇：【目標(biāo)管理實(shí)用小錦囊】目標(biāo)管理如何促進(jìn)“自我管控”？

企業(yè)管理

文/錢(qián)科宇目標(biāo)管理目標(biāo)管理鼻祖德魯克先生強(qiáng)調(diào)：目標(biāo)管理的作用就是為了實(shí)現(xiàn)“自我管控”，是讓員工為了各自的目標(biāo)而工作，不再需要上級(jí)的時(shí)時(shí)監(jiān)督。目標(biāo)就是員工的“老板”。

錢(qián)科宇錢(qián)科宇：【目標(biāo)管理實(shí)用小錦囊】目標(biāo)必達(dá)五步法

企業(yè)管理

文/錢(qián)科宇設(shè)定目標(biāo)已不簡(jiǎn)單，達(dá)成目標(biāo)豈非更難？方法總比困難多。達(dá)成目標(biāo)有其科學(xué)路徑，只要學(xué)會(huì)分析，愿意探索，達(dá)成目標(biāo)將成為必然。第一步當(dāng)然少不了 “規(guī)劃”。要解決的

鈕東濤如何解決績(jī)效目標(biāo)分解過(guò)程中的脫節(jié)所導(dǎo)致的目標(biāo)上下不一致的問(wèn)題？（二）

績(jī)效管理

很多企業(yè)在目標(biāo)分解過(guò)程中沒(méi)有找到合適的方法，除了一些財(cái)務(wù)目標(biāo)，只是把本部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行提煉后當(dāng)做部門(mén)KPI，至于這樣的KPI與公司目標(biāo)是不是有關(guān)系，就不管了。而績(jī)效目

江猛小目標(biāo)成就大業(yè)績(jī)：把目標(biāo)分解到年、月、日|銷(xiāo)售管理江猛

銷(xiāo)售技巧

《換一種思路做銷(xiāo)售》--江猛老師分享3、小目標(biāo)成就大業(yè)績(jī)：把目標(biāo)分解到年、月、日1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽，一名叫山田本一本土運(yùn)動(dòng)員出人意外奪冠。賽后，有記

王靜 9月16-17日北京郵電大學(xué)《跨越-管理者能力提升》課程

角色認(rèn)知能力提升目標(biāo)達(dá)成管理效能團(tuán)隊(duì)績(jī)效

2019年9月16-17日，王靜老師再次受北京郵電大學(xué)邀請(qǐng)，為北京郵電大學(xué)5G項(xiàng)目組提供專(zhuān)業(yè)課程服務(wù)，課題名稱(chēng)：《跨越-管理者能力提升》。本次課程是繼2019年

李元濱 2017年2月18號(hào)華夏典當(dāng)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行管理沙盤(pán)

培訓(xùn)企業(yè)：華夏典當(dāng) 培訓(xùn)人數(shù)：60人左右都為男性培訓(xùn)對(duì)象：全員培訓(xùn)時(shí)間：2017年2月18號(hào) 培訓(xùn)地點(diǎn)：北京后海培訓(xùn)主題：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》沙盤(pán)課程主講老師：

李元濱 2017年7月7號(hào)天天電競(jìng)

跨部門(mén)溝通與協(xié)作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤(pán)目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行

培訓(xùn)企業(yè)：天天電競(jìng) 培訓(xùn)人數(shù)：20人左右培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者培訓(xùn)時(shí)間：2017年7月7號(hào) 培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州李公堤培訓(xùn)主題：《協(xié)同致勝－高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)》課程

李元濱 2017年3月瑞斯康達(dá)《巔峰對(duì)決沙盤(pán)-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作》

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培訓(xùn)企業(yè)：瑞斯康達(dá) 培訓(xùn)人數(shù)：36人左右培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全員培訓(xùn)時(shí)間：2017年3月培訓(xùn)地點(diǎn)：北京培訓(xùn)主題：《巔峰對(duì)決沙盤(pán)-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作》課程主講

楊舜垚全動(dòng)力企業(yè)精細(xì)化實(shí)效管理服務(wù)之路（三）

團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力任務(wù)下達(dá)方法目標(biāo)設(shè)定

導(dǎo)讀：遼寧許寶標(biāo)志服裝有限責(zé)任公司感恩之行，以活動(dòng)為載體，以磨練團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，綜合提升團(tuán)隊(duì)向心力。真正的凝聚力源于知識(shí)的儲(chǔ)備與精細(xì)化的管理。動(dòng)力系統(tǒng)——我為什么干

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