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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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張萬(wàn)才個(gè)人商業(yè)模式定制

商業(yè)模式

萬(wàn)才商業(yè)模式隸屬于“萬(wàn)才投資管理有限公司”，萬(wàn)才投資公司提供商業(yè)模式教練、設(shè)計(jì)、定位、診斷，以及協(xié)助后期的招商整合、實(shí)施運(yùn)營(yíng)、投融資及顧問(wèn)服務(wù)，是國(guó)內(nèi)個(gè)人商業(yè)模式定

張維為在全球比較中看“中國(guó)模式”

經(jīng)濟(jì)學(xué)家政府

一、中國(guó)崛起中國(guó)“城市像亞洲、農(nóng)村像非洲”？中國(guó)腐敗很?chē)?yán)重，能算崛起嗎？中國(guó)環(huán)境污染嚴(yán)重，能算崛起嗎？中國(guó)貧富差距大，能算崛起嗎？中國(guó)崛起的最大特點(diǎn)是和

張靖笙企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式

商業(yè)模式

課程基本信息課程名稱：基于大數(shù)據(jù)的全業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式課程時(shí)間：1-3天在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕，在當(dāng)今的商業(yè)世界中激烈的

禹志首席利潤(rùn)官管控模式

利潤(rùn)管控利潤(rùn)為王利潤(rùn)突破禹志利潤(rùn)管理利潤(rùn)

第一單元：企業(yè)設(shè)置首席利潤(rùn)官（CPO）的重要意義 1 企業(yè)許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業(yè)KO？ 2 企業(yè)家常見(jiàn)的六大利潤(rùn)誤區(qū)指點(diǎn)迷津 3 企業(yè)為什

楊博文《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《下》

股權(quán)激勵(lì)商業(yè)模式

課程內(nèi)容：第三天——股權(quán)對(duì)外融資篇 1、股權(quán)激勵(lì)與8套估值方法——《合情合理合人性，方可激勵(lì)出成果》 2、股權(quán)整合上下游7步曲——《打通上下游，成為產(chǎn)業(yè)鏈主》

戴高諾卓越商道“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代茶館茶店贏利密碼

終端零售互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式門(mén)店管理

為什么茶店生意難做？受“限制三公消費(fèi)”政策影響，茶葉脫下禮品外衣，人脈關(guān)系銷(xiāo)售下降，茶店（茶館）坐商時(shí)代終結(jié)；網(wǎng)絡(luò)電商崛起，搶奪低端茶葉市場(chǎng)，分流了門(mén)店銷(xiāo)量；熟人銷(xiāo)

盛斌子【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】終端爆破－立體推廣與整合促銷(xiāo)

溝通技巧營(yíng)銷(xiāo)管理銷(xiāo)售技巧商業(yè)模式

【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】終端爆破－立體推廣與整合促銷(xiāo) 上篇：經(jīng)銷(xiāo)商品牌化經(jīng)營(yíng)－心法篇一、經(jīng)銷(xiāo)商做終端爆破的目的二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代終端爆破“6互動(dòng)” 1

楊佳男依托電子商務(wù)，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式

戰(zhàn)略管理

解讀互聯(lián)網(wǎng)+與農(nóng)業(yè)電子商務(wù)淘寶第一村案例分析目前很多縣域電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)走入誤區(qū)全球農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析我國(guó)涉農(nóng)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)案例分析（一）我國(guó)涉農(nóng)企業(yè)發(fā)

禹志 “利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式

利潤(rùn)管理利潤(rùn)突破利潤(rùn)為王禹志利潤(rùn)管理利潤(rùn)

第一單元：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式？ 1 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞； 2 以成本為中心的人力資源管理模式

江振華眾籌項(xiàng)目執(zhí)行

執(zhí)行力戰(zhàn)略管理企業(yè)家商業(yè)模式眾籌

1、眾籌成功辦法流程2、眾籌營(yíng)銷(xiāo)謀略3、眾籌策劃源點(diǎn)4、眾籌布局/執(zhí)行5、戰(zhàn)略規(guī)劃編制6、股權(quán)設(shè)計(jì)7、幾種“眾籌投入與產(chǎn)出”的利弊比較8、眾籌領(lǐng)導(dǎo)組

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