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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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陳楠華《總裁能量解碼》父母大師班

陳楠華富愛集團(tuán)模式梳理上市輔導(dǎo)股權(quán)眾籌

要想培養(yǎng)大師，父母必須先成為大師！沒有教不好的孩子，只有不會(huì)教的父母！您是否正經(jīng)歷著以下的困惑與煩惱？ ● 孩子不愛上幼兒園，每天送幼兒園都又哭又鬧； ● 孩

李林聲縱橫控制法系列：如何實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式

企業(yè)管理

縱橫控制法系列：《阿米巴經(jīng)營模式落地式推廣》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練---案例剖析：如何通過實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式，控制成本提升效率課堂大禮包：1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓(xùn)

楊博文《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《中》

股權(quán)激勵(lì)商業(yè)模式

課程內(nèi)容：第二天——股權(quán)激勵(lì)篇股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的十大要素 1、定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同是建立以長期機(jī)制為目的？還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的

何欣未來已來：事業(yè)合伙人機(jī)制解析及實(shí)踐

培訓(xùn)管理房地產(chǎn)人力資源股權(quán)激勵(lì)商業(yè)模式

課程特點(diǎn) 本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬達(dá)、華潤、平安、家樂福等世界五百強(qiáng)的經(jīng)歷，并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時(shí)結(jié)合萬科、騰訊、亞馬遜等多

史石頭贏在商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

1、為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型贏在商業(yè)模式創(chuàng)新A、當(dāng)前企業(yè)困境角度B、資本運(yùn)營的角度C、投資人喜歡企業(yè)角度2、打造商業(yè)模式路徑A、商業(yè)模式打造工具羅盤B、市場(chǎng)調(diào)查---五維洞察

陳楠華《總裁能量解碼》上市班

陳楠華富愛集團(tuán)模式梳理上市輔導(dǎo)股權(quán)眾籌

整體上市指一個(gè)股份公司想要上市必須達(dá)到一些硬性的會(huì)計(jì)指標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目的，股東一般會(huì)把一個(gè)大型的企業(yè)分拆為股份公司和母公司兩部分，把優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)放在股份公司，一些

陳楠華《總裁能量解碼》融資班

陳楠華富愛集團(tuán)模式梳理上市輔導(dǎo)股權(quán)眾籌

企業(yè)融資是以企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益和預(yù)期收益為基礎(chǔ)，籌集項(xiàng)目建設(shè)、營運(yùn)及業(yè)務(wù)拓展所需資金的行為過程。企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過程。一般企業(yè)都要經(jīng)過

楊文初《提優(yōu) (TIU)模式領(lǐng)導(dǎo)力》

領(lǐng)導(dǎo)力

第一節(jié)：何為領(lǐng)導(dǎo)力（一）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的概念（二）領(lǐng)導(dǎo)力文化的由來（三）領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)----人們?yōu)槭裁匆邮苣愕念I(lǐng)導(dǎo)？（四）領(lǐng)導(dǎo)力的源泉第二節(jié)：認(rèn)識(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)潛

陳浩大數(shù)據(jù)時(shí)代下的思維變革與模式創(chuàng)新

云計(jì)算大數(shù)據(jù)思維變革模式創(chuàng)新精準(zhǔn)營銷

課程背景 2013年為大數(shù)據(jù)元年，在過去幾年中，部分企業(yè)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)應(yīng)用解決方案，突破了自身發(fā)展的瓶頸，躍升到行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位；有的企業(yè)甚至重塑了

陳楠華《總裁能量解碼》營銷高手班

陳楠華富愛集團(tuán)上市輔導(dǎo)模式梳理股權(quán)眾籌

為什么相同的政策，銷售人員的業(yè)績卻天壤之別？為什么銷售人員總是不能深刻理解客戶的意思？為什么銷售人員總是不能同客戶建立良好的關(guān)系? 為什么銷售人員談判總會(huì)被客

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