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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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講師
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課程
2668
授課見證
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許志勇
《互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)投資并購(gòu)、運(yùn)營(yíng)
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創(chuàng)新與稅務(wù)籌劃》
房地產(chǎn)
【課程背景】 當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。十九大報(bào)告明確提出在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量、金融改革、環(huán)境治理、房地產(chǎn)調(diào)控等方面要有新的突破。隨著
鐘靈山
總裁班高端管理課程《阿米巴經(jīng)營(yíng)
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》
集團(tuán)管控
【課程背景】2 為什么有的企業(yè)做不大,做不長(zhǎng)?2 為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”,明朝卻不見人?2 為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?2 中小企業(yè)在度過(guò)早期的快速
張萬(wàn)才
商業(yè)
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的竹林定律
商業(yè)
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“竹林定律”的商業(yè)思維是商業(yè)
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創(chuàng)造的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)性,用象形的理念首先以竹根上的芽比喻為商業(yè)起發(fā)的念頭及規(guī)劃(基因),用出土的筍比喻你企業(yè)的戰(zhàn)略核心,筍在成長(zhǎng)成熟后方可
陳楠華
《總裁能量解碼》頂層設(shè)計(jì)班
陳楠華
富愛集團(tuán)
上市輔導(dǎo)
模式
梳理
股權(quán)眾籌
曾幾何時(shí),老板在,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常; 上下亂成一鍋粥 企業(yè)越做越大,老板卻越當(dāng)越累? 焦慮難眠,企業(yè)沒有方向,團(tuán)隊(duì)人浮于事,員工的未來(lái)在何方? 卻遭遇這樣那樣的問題。
楊博文
《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《上》
商業(yè)
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股權(quán)激勵(lì)
課程內(nèi)容: 第一天:核心股東篇 1、一流的企業(yè)賣股權(quán)——《掌握規(guī)律,一日千里》 2、股權(quán)10大生命線——《股權(quán)雷區(qū),基業(yè)長(zhǎng)青》 3、股權(quán)激勵(lì)的10則——《對(duì)內(nèi)激勵(lì)
陳楠華
《總裁能量解碼》路演大師班
陳楠華
富愛集團(tuán)
上市輔導(dǎo)
模式
梳理
股權(quán)眾籌
新時(shí)代下老板的3大困惑 1、為什么我的產(chǎn)品招不到商? 2、為什么我的項(xiàng)目融不到資? 3、為什么我的企業(yè)不值錢? 因?yàn)槟悴粫?huì)路演! 為了更好地幫你解決融資、招商和上
牛建濤
眾籌課程大綱
商業(yè)
模式
眾籌課程大綱課程背景:當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)紛紛煎熬經(jīng)濟(jì)低迷,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)難做,融資困難???的時(shí)候,另外一邊卻是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起的繁榮景象。這是一
張守輝
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和商業(yè)
模式
創(chuàng)新總裁班
商業(yè)
模式
一、課程背景 電子商務(wù)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,線上競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,很多企業(yè)在線上已經(jīng)變成給baidu和taobao打工;同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、LBS(位置定位)、微信等技術(shù)和
陳楠華
《總裁能量解碼》產(chǎn)融結(jié)合班
陳楠華
富愛集團(tuán)
上市輔導(dǎo)
模式
梳理
股權(quán)眾籌
世界500強(qiáng)企業(yè)中,80%的企業(yè)采取了產(chǎn)融結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展
模式
!實(shí)體產(chǎn)業(yè)是軀體,只能賺取20%的利潤(rùn);資本運(yùn)營(yíng)是靈魂,可以賺取80%的利潤(rùn)!產(chǎn)融結(jié)合在我國(guó)出現(xiàn)有二
孫玉文
《麥肯錫七步成詩(shī)法》 又名:《麥肯錫問題解決與報(bào)告呈現(xiàn)》
戰(zhàn)略管理
公司治理
企業(yè)家
商業(yè)
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集團(tuán)管控
選用教材:孫玉文老師課程配套自編教材 主要章節(jié)與內(nèi)容: 綜述: 復(fù)雜問題系統(tǒng)解決的幾種方法 麥肯錫 7 步成詩(shī)法咨詢應(yīng)用案例 第一步:?jiǎn)栴}描述 1.1、 準(zhǔn)確地界
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梁俊景
律師 李小平律師