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劉云企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新為什么有的企業(yè)長(zhǎng)不大？活不長(zhǎng)？為什么有的企業(yè)起伏跌落、進(jìn)進(jìn)退退？為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見(jiàn)人？為什么企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)成功率很

詹長(zhǎng)霖變革管理_2天

商業(yè)模式創(chuàng)新管理互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略管理

課程簡(jiǎn)介本課程通過(guò)古今中外大量組織變革案例，從經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織變革和心智變革三個(gè)層面，變革解凍、移動(dòng)、再凍三個(gè)過(guò)程，心智模式的信念、思維和決策三個(gè)系統(tǒng)研討組織變革管

詹長(zhǎng)霖突破性創(chuàng)新工具的探索與應(yīng)用_加開(kāi)班

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新管理商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)精益生產(chǎn)

【講師簡(jiǎn)介】詹長(zhǎng)霖現(xiàn)任:AIM俐鉅創(chuàng)新管理顧問(wèn)(股)公司總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新長(zhǎng)。經(jīng)歷:美國(guó)BMGI大中華區(qū)首度創(chuàng)新長(zhǎng)/副總經(jīng)理及MBB、浙江大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)

詹長(zhǎng)霖系統(tǒng)性創(chuàng)新_2天

創(chuàng)新管理商業(yè)模式戰(zhàn)略管理精益生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)

課程目的 1. 突破傳統(tǒng)上對(duì)于“創(chuàng)新”的迷思，重新厘清對(duì)“創(chuàng)新”的正確認(rèn)知。 2. 了解創(chuàng)新型公司的創(chuàng)新關(guān)鍵要素。 3. 了解外在環(huán)境中影響創(chuàng)新的因素，及其對(duì)公司未

馮少銘創(chuàng)新大風(fēng)暴課程簡(jiǎn)介

商業(yè)模式

馮少銘老師10多年專(zhuān)注于企業(yè)實(shí)用戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌策略實(shí)踐，服務(wù)企業(yè)超過(guò)300余家，案例入選中國(guó)策劃行業(yè)巨著《頂尖策劃》自2009年開(kāi)始，因預(yù)見(jiàn)中國(guó)企業(yè)即將進(jìn)入衰退浪潮

詹長(zhǎng)霖電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)_2天

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新管理互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式生產(chǎn)管理

學(xué)員對(duì)象哪些企業(yè)有必要開(kāi)設(shè)電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程？建議：正在規(guī)劃及實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略的大型企業(yè)、集團(tuán)化企業(yè)、正在開(kāi)展網(wǎng)上銷(xiāo)售的企業(yè)、對(duì)顧客服務(wù)要求比較高的行業(yè)等，

張維為中國(guó)模式與中國(guó)崛起

經(jīng)濟(jì)學(xué)家政府

一、中國(guó)模式主要指的是在改革開(kāi)放30多年中形成的比較獨(dú)特的一種發(fā)展模式。中國(guó)模式形成于全世界范圍內(nèi)的激蕩和競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)得起國(guó)際比較。二、中國(guó)的成績(jī)已經(jīng)超過(guò)其他發(fā)展

陳浩數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式規(guī)劃

商業(yè)模式全息化核心資源合作網(wǎng)絡(luò)收益來(lái)源

課程背景商業(yè)模式就是在既定技術(shù)條件下，一個(gè)企業(yè)依靠“內(nèi)部資源能力”和“外部合作生態(tài)”，形成持續(xù)“價(jià)值創(chuàng)造”和“收益獲取”的內(nèi)在“系統(tǒng)邏輯”。傳統(tǒng)的商業(yè)模式有9

破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效管理戰(zhàn)略管理溝通技巧

在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱(chēng)企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得

團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理九型人格溝通技巧

團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無(wú)數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤(pán)散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

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