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胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第一章：解讀商業(yè)
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（14）
商業(yè)
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從表面上看是速度拉開了距離，實際上是內(nèi)容和積累的改變?！獜埥鼥|（蘇寧電器董事長）中國零售業(yè)用10多年時間完成了西方發(fā)達(dá)國家150年的商業(yè)歷程8次零售革命形成了20
李江濤
商業(yè)
模式
設(shè)計專家李江濤教授：商業(yè)
模式
的不斷模仿和創(chuàng)新
商業(yè)
模式
從古至今，幾乎沒有那一種商業(yè)
模式
找不到競爭者的，找不到模仿者，除非你的商業(yè)
模式
根本沒有價值，同樣，幾乎每一個成功的商業(yè)
模式
都是在模仿別人的商業(yè)
模式
的同時，不斷嫁接
胡萬平
商業(yè)
模式
培訓(xùn)-《掌控商業(yè)
模式
的力量》第二章（1）
商業(yè)
模式
商業(yè)
模式
講師有哪些？商業(yè)
模式
培訓(xùn)課程有哪些？商業(yè)
模式
培訓(xùn)專家誰最權(quán)威？商業(yè)
模式
培訓(xùn)講師去哪里找？國內(nèi)最著名的商業(yè)
模式
培訓(xùn)專家有哪些？歡迎參加著名商業(yè)
模式
專家胡萬平老
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第一章：解讀商業(yè)
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（9）
商業(yè)
模式
郎咸平就曾用一個非常經(jīng)典的中國玩具企業(yè)例子說明了中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢和被動地位：“一個芭比娃娃在我國的出廠價是一塊美金，在美國的沃爾瑪零售價格是9.99元美
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第一章：解讀商業(yè)
模式
（4）
商業(yè)
模式
別人想到的沒去做，我做了?！芊颉へ愃魉梗ˋmazon創(chuàng)始人全球電子商務(wù)的第一象征）1986年，學(xué)習(xí)計算機(jī)和電子工程的杰夫·貝索斯從美國普林斯頓大學(xué)畢業(yè)，加入紐約
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第一章：解讀商業(yè)
模式
（11）
商業(yè)
模式
毫無疑問，商業(yè)
模式
的成功，造就了許多偉大的企業(yè)。20世紀(jì)50年代肯德基的快餐連鎖，60年代沃爾瑪?shù)牧闶圻B鎖，70年代聯(lián)邦快遞隔夜交貨的速遞方式，80年代戴爾的直銷戰(zhàn)
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第一章：解讀商業(yè)
模式
（6）
商業(yè)
模式
貝索斯是互聯(lián)網(wǎng)上貨真價實的革新者，渠道拓展上數(shù)量驚人。亞馬遜目前擁有3萬個“委托機(jī)構(gòu)”，這些“委托機(jī)構(gòu)”在各自的網(wǎng)站上，為亞馬遜推出的書籍進(jìn)行推薦工作。當(dāng)上網(wǎng)的訪客
李江濤
商業(yè)
模式
案例之空中店鋪：新媒體改變商業(yè)
模式
商業(yè)
模式
大堂乘電梯上8樓,穿過屋頂花園,刷卡進(jìn)入副樓再乘電梯上44樓,這條復(fù)雜的路線與日常生活中開在路邊、抬腿就進(jìn)的快餐店相去甚遠(yuǎn),然而這里確確實實藏著一家月銷售收入近1
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第一章：解讀商業(yè)
模式
（2）
商業(yè)
模式
別人想到的沒去做，我做了。——杰夫·貝索斯（Amazon創(chuàng)始人全球電子商務(wù)的第一象征）1986年，學(xué)習(xí)計算機(jī)和電子工程的杰夫·貝索斯從美國普林斯頓大學(xué)畢業(yè)，加入紐約
胡萬平
《掌控商業(yè)
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的力量》第一章：解讀商業(yè)
模式
（17）
商業(yè)
模式
免費
模式
在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)是最常用的開門性盈利設(shè)計。通過免費
模式
，首先贏得資源，獲得資源的粘度之后，然后再在資源上開發(fā)盈利
模式
。騰訊QQ是這方面的最大獲益者，通過免費O
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