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李江濤商業(yè)模式案例簡(jiǎn)析

商業(yè)模式

為什么現(xiàn)在商業(yè)模式會(huì)出現(xiàn)？因?yàn)槭澜缱冃×?，現(xiàn)在做規(guī)模容易了。所以商業(yè)模式的出現(xiàn)就是因?yàn)槿缃裼辛丝鐓^(qū)域、跨地域運(yùn)作資源的客觀條件。你在新疆能做北京的生意，在北京能做

柴少青數(shù)據(jù)有價(jià)，還有哪些商業(yè)模式？

商業(yè)模式

數(shù)據(jù)是非常有價(jià)值的，它有助于創(chuàng)造優(yōu)品、形成一個(gè)進(jìn)入壁壘，甚至可以直接貨幣化。本篇文章將分析「公司利用數(shù)據(jù)的價(jià)值」，將有三部分組成。什么是數(shù)據(jù)的商業(yè)模式？數(shù)據(jù)的商業(yè)

李江濤李江濤_商業(yè)模式重構(gòu)的方向

商業(yè)模式

重構(gòu)商業(yè)模式的終極目標(biāo)是更高的企業(yè)價(jià)值，具體表現(xiàn)為交易成本更低，客戶價(jià)值更大，經(jīng)營(yíng)效率更高，風(fēng)險(xiǎn)更低，適應(yīng)環(huán)境變化的反應(yīng)更快，成長(zhǎng)性更好。為了達(dá)成這個(gè)終極目標(biāo)，企

伯仁個(gè)人定制化商業(yè)模式

商業(yè)模式

畫布不但能描述企業(yè)的商業(yè)模式，它也能描述個(gè)人的商業(yè)模式當(dāng)然，這兩者之間還是略微有些區(qū)別的。在個(gè)人商業(yè)模式中，核心資源即你自己，包括你的興趣、技能、個(gè)性以及你掌握的資

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)模式（5）

商業(yè)模式

何為有獨(dú)特價(jià)值呢？中國(guó)動(dòng)向2008年的銷售額33億元，毛利潤(rùn)率62％，凈利率是40％，一年凈利潤(rùn)就是13億。中國(guó)動(dòng)向經(jīng)營(yíng)的Kappa服裝并不是高科技，屬于典型的傳統(tǒng)

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)模式（4）

商業(yè)模式

危機(jī)并不可怕，沒有準(zhǔn)備才更可怕。——馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人）（2）商業(yè)模式創(chuàng)新的方向與目標(biāo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)用30年走完了國(guó)外市場(chǎng)近百年的歷史，這種迅猛的變化給中國(guó)企業(yè)帶來了巨

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（13）

商業(yè)模式

奧飛動(dòng)漫：“玩具+動(dòng)漫+媒體”的商業(yè)模式有一位家喻戶曉的明星，她有45種國(guó)籍，她的職業(yè)超過100種，她的足跡遍布全球140多個(gè)國(guó)家，而她的年收入則超過了10億美元。

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（12）

商業(yè)模式

（3）商業(yè)模式三個(gè)經(jīng)典案例麥當(dāng)勞，全球第一快餐品牌最大的類房地產(chǎn)公司麥當(dāng)勞不是賣漢堡的嗎？怎么變成了房地產(chǎn)公司了呢？不錯(cuò)，麥當(dāng)勞是賣漢堡的，但麥當(dāng)勞不是僅僅靠賣漢堡

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（10）

商業(yè)模式

第三招，何為裂變式復(fù)制？企業(yè)要發(fā)展，必通過復(fù)制倍增，而企業(yè)能夠復(fù)制倍增的前提，必先要有一個(gè)完善的模板。就像軟件拷貝一樣，只有原盤正確，才能復(fù)制正確。那么復(fù)制企業(yè)的原

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)模式（6）

商業(yè)模式

如果我們認(rèn)為“咖啡廳是讓人來休閑的”，那么就不會(huì)有今天能夠挑戰(zhàn)星巴克咖啡的85度C咖啡，它在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)已經(jīng)超過了星巴克。85度C的定位很簡(jiǎn)單：喝咖啡就是喝咖啡，重

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