第三招，何為裂變式復制？企業(yè)要發(fā)展，必通過復制倍增，而企業(yè)能夠復制倍增的前提，必先要有一個完善的模板。就像軟件拷貝一樣，只有原盤正確，才能復制正確。那么復制企業(yè)的原盤該是怎么樣的呢？首先在各流程上必須實現(xiàn)標準化，這是可復制的前提。而企業(yè)的文化則是確保了在這一復制中的精神和思想不會產(chǎn)生變異，所以標準化和企業(yè)文化是企業(yè)復制的前提，這也就是企業(yè)內(nèi)部的基因密碼，競爭對手很難復制。再借助資本的力量，迅速突破擴張瓶頸，正確的原盤再加上資金推動速度，形成裂變式快速復制發(fā)展，讓對手根本來不及跟從。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展必要求速度，再優(yōu)秀獨特的商業(yè)模式，都必須要通過速度才能最終鎖定勝局。所謂的優(yōu)秀和獨特，都是有時間期限的，現(xiàn)代信息已經(jīng)讓商業(yè)無秘密可言，只有通過速度，才能最終鎖定勝局，變商業(yè)模式設計為現(xiàn)實，所以速度決定格局。裂變式復制，是讓商業(yè)模式執(zhí)行落地的根本訴求。 

第四招，何為一體化整合呢？企業(yè)家在推動企業(yè)在成長發(fā)展過程中，必須要同步完成點面的控制與整合。何為點？不同行業(yè)，不同商業(yè)模式下就有不同的核心資源，而控制核心資源，就是企業(yè)的關鍵點，這同樣也是VC/PE最在意的地方，因為只有實現(xiàn)了對核心資源的控制，企業(yè)才能夠建立高競爭門檻，斷絕競爭對手的復制，從而贏得定價權，而定價權就意味著高利潤和可持續(xù)發(fā)展。所以這是關鍵的制勝點，是七寸和要害。之所以很多企業(yè)在市場上局面被動，產(chǎn)品價格惡性競爭，上游供應商關系和你總是忽冷忽熱，下游經(jīng)銷商也總是忽近忽遠，上下游關系完全在失控狀態(tài)，根本的原因就是沒有做到控制核心資源，所以沒有話語權。企業(yè)家必須要很清楚自身商業(yè)模式下的核心資源是什么，然后在裂變式復制發(fā)展的過程中同步占領這一制高點。行業(yè)不同，核心資源的內(nèi)容就完全不同，可以是標準，比如微軟，所有的應用軟件都必須兼容WINDOWS，可以是成本優(yōu)勢，比如西南航空、格蘭仕?？梢允仟毺氐漠a(chǎn)地資源，比如茅臺酒，因產(chǎn)于黔北赤水河畔的特殊環(huán)境，可以是有限資源，比如分眾傳媒所對應的樓宇資源，也可以是品牌、版權、專利、生產(chǎn)資料等等。企業(yè)家必須要清楚這個。只有這樣，企業(yè)發(fā)展才有方向和重點，最終實現(xiàn)對定價的話語權。

而面呢，則是圍繞企業(yè)商業(yè)模式所形成的上，下游關系的價值鏈。企業(yè)如果能夠比較順利的實現(xiàn)核心資源的控制，那么對價值鏈的系統(tǒng)化與整合就是一件很容易的事了。通過對上下游的系統(tǒng)化，就形成了一個完善的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在這個生態(tài)系統(tǒng)里，各企業(yè)之間相互分工與合作，各自承擔所對應的責任何權益，彼此之間形成了緊密的伙伴關系。這是商業(yè)模式競爭的最高境界，做為這個價值鏈的“鏈主”，一方面擁有最高的地位和權威；另一方面，也須承擔更大的責任和義務，不斷地致力于改善優(yōu)化價值鏈，以實現(xiàn)低成本、低風險、高回報。未來商業(yè)的競爭已經(jīng)不可能再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是鏈主和鏈主之間的較量，是更大概念的“團隊”競爭。這是必然趨勢。

革命性創(chuàng)新，絞殺式盈利，裂變式復制，一體化整合為筆者總結(jié)出來的商業(yè)模式創(chuàng)新的四大核心構成要素，這四要素之間相互關聯(lián)，互為作用，缺一不可。