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黃紅發(fā)
關(guān)鍵人才，何防以“用”代“留”
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文：黃紅發(fā)（本文原發(fā)表于《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》2015年4月4日《HR診室》）【案例】張先生2009年8月份入職H公司，任人力資源總監(jiān)。在入職之初，公司老板對(duì)他最大的期
姜燕芬
慧眼識(shí)人
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（這是第一次寫腳本，錄制視頻用。沒有想到寫腳本學(xué)問如此之大，真是學(xué)習(xí)受教很多，謝謝馬老師的指導(dǎo)。） 今天我們學(xué)習(xí)的主題是《慧眼識(shí)人》。常言道“寧不可識(shí)字，不可不識(shí)人
何新云
任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用
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客戶：北京中人網(wǎng)信息咨詢有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/4/24 0:00:00 2014年4月24-25日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總
杜映梅
微時(shí)代人力資源發(fā)展趨勢(shì)
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客戶：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 地點(diǎn)：安徽省 - 蚌埠 時(shí)間：2014/5/28 0:00:00 微時(shí)代人力資源未來的發(fā)展趨勢(shì)
李堅(jiān)
成敗關(guān)鍵在識(shí)人
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不論做什么事，其成敗的關(guān)鍵就在知人（即識(shí)人）善任。一般說來，善任容易，而知人困難。因此，中國(guó)自古以來一邊贊嘆“知人則哲”，一邊慨嘆“賢不可知，人不易識(shí)”。由此可知，
聶振亞
求職經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
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求職經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 作者：聶振亞一、興趣特長(zhǎng)、晉升之階。我曾成功地進(jìn)入一家大型臺(tái)資企業(yè)任職，進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)與我同時(shí)進(jìn)去的二十多人，有的職位相似，工資卻有差別。三個(gè)月后我才
蓋烈夫
蓋烈夫答：核心人員如何招聘
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有咨詢者問：核心人員如何招聘 蓋烈夫答：您好：您所咨詢的問題是很多企業(yè)面臨的問題，也是人力資源管理工作中的一個(gè)難題。國(guó)內(nèi)HR專家圍繞這個(gè)問題都提出了一些很好的觀點(diǎn)和
彭代蓮
“多國(guó)部隊(duì)”，當(dāng)?shù)毓俦?/a>
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“多國(guó)部隊(duì)”，當(dāng)?shù)毓俦?ＡＢＢ（AseaＢrownBoveri）是一家國(guó)際性大型工程集團(tuán)公司。目前，它已經(jīng)在全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)深深扎根，雇員總數(shù)超過21萬，業(yè)
宋聯(lián)可
校園招聘(外部人員補(bǔ)充規(guī)劃1.2.3)
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校園招聘是以即將畢業(yè)的學(xué)生為目標(biāo)人群，準(zhǔn)備在不久地將來增加年輕新雇員。畢業(yè)生可能有過短暫的打工經(jīng)歷，但是沒有正式的工作經(jīng)驗(yàn)，這是他們劣勢(shì)，也是他們的優(yōu)勢(shì)。學(xué)生認(rèn)識(shí)社
石軍
餐飲人才智慧總裁場(chǎng)第一期
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客戶：總裁 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2012/11/21 0:00:00 傳道主題： 第一天：選人才的智慧 第二天：經(jīng)營(yíng)人的智慧 第三天：駕馭人的智慧 ◆用人
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