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吳學(xué)鋒營(yíng)改增政策解讀及企業(yè)應(yīng)對(duì)

財(cái)務(wù)管理

營(yíng)改增培訓(xùn)提綱第一部分 “營(yíng)改增”概況一、“兩稅”的前世今生營(yíng)改增的必要性與意義試點(diǎn)情況及相關(guān)法規(guī) 第二部分營(yíng)改增最新政策精準(zhǔn)解讀一、納稅人和扣繳義務(wù)人

吳學(xué)鋒流轉(zhuǎn)稅政策解讀

納稅籌劃

第一部分流轉(zhuǎn)稅概述（一）流轉(zhuǎn)稅的特征（二）流轉(zhuǎn)稅稅制要素設(shè)計(jì) （三）我國(guó)流轉(zhuǎn)稅各稅種之間的相互關(guān)系（四）增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅和關(guān)稅在功能作用上相互配合與協(xié)

殷椿和健康養(yǎng)生生活化（課綱）

健康養(yǎng)生

現(xiàn)代慢性病已總括為“生活方式病”。在日常生活中的方方面面都與養(yǎng)生有關(guān)，有時(shí)候做一些生活上的改變和調(diào)整，就能見到明顯的養(yǎng)生效果。當(dāng)今體外環(huán)境惡劣，養(yǎng)生應(yīng)有針對(duì)性：

殷椿和養(yǎng)生保健面面談

健康養(yǎng)生

主講課程一、基礎(chǔ)健康： 1、亞健康防治 2、養(yǎng)生保健面面談 3、中老年健康與防病治病二、專題講座： 1：心臟病的防治與健康理念 2：惡性腫瘤的防治與健康理念 3

于際敬《壓力與情緒管理》

壓力管理心態(tài)培訓(xùn)

【課程介紹】：競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，信息覆蓋的社會(huì)，快節(jié)奏的工作效率使得形形色色的壓力直逼人們脆弱的心理防線。每個(gè)人都覺得壓力纏身，負(fù)面情緒，低效辦公。員工的壓力問(wèn)

破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效管理戰(zhàn)略管理溝通技巧

在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得

教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)

領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)企業(yè)家 TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)

教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過(guò)引導(dǎo)和支持員工成長(zhǎng)，

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)

溝通技巧中層管理執(zhí)行力非人力管理團(tuán)隊(duì)

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時(shí)長(zhǎng): 1天（7小時(shí)）適用對(duì)象: 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工，尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門協(xié)作人員 --

被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾

領(lǐng)導(dǎo)界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家公司治理團(tuán)隊(duì)管理中層管理

界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)課程大綱課程背景在現(xiàn)代企業(yè)管理中，授權(quán)是提升組織效率、激發(fā)員工潛能的重要手段。然而，授權(quán)不當(dāng)可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下，甚至影響

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