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課程時間：兩天（12小時）課程對象：客戶服務人員培訓形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％課程內(nèi)容：一、客服人員如何建立

李富清企業(yè)培訓師“編、導、演”的方法與技巧

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第一部分：班組長的角色認知與心態(tài)調(diào)整；第二部分：學習型班組的創(chuàng)建---科學教導，實現(xiàn)團隊績效改善；第三部分：安全型班組的創(chuàng)建—消除危險、防患于未然；第四部分：

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范祝平判斷執(zhí)行力標準

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執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力關鍵,如何提高企業(yè)核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的最大困境,本課將為你解決企業(yè)中的最大困惑與執(zhí)行力的薄弱點,將為你提高內(nèi)部企業(yè)管理的競爭核心執(zhí)行

何毅明店長之聲：中國店長培訓導師何毅明老師

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《高效簡單管理》 ● 課程對象公司各級管理人員和希望從事管理工作的人員；● 本課程所針對的主要問題 1、為什么建立了復雜管理系統(tǒng)但效果不顯著？2、為何上下級之間

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【課程大綱】第一講：品質(zhì)與品質(zhì)控制概論控 * 何謂品質(zhì)及如何理解品質(zhì) * 企業(yè)中常見的“品質(zhì)”錯誤觀念 * 品質(zhì)控制的定義 * 品質(zhì)控制的演變 * 全面質(zhì)量管理與

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