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資深項(xiàng)目管理專(zhuān)家
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資深項(xiàng)目管理專(zhuān)家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
制造業(yè)項(xiàng)目管理 全生命期產(chǎn)品成本控制 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn) 技術(shù)工程項(xiàng)目管理 政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目投資策劃與管理 改善問(wèn)題分析與改善項(xiàng)目管 技術(shù)工程項(xiàng)目管理
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畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系,荷蘭愛(ài)因豪溫(Eindhoven)技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢(xún),為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢(xún)。

曾出版:《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過(guò)程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書(shū)籍
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[王景山]全生命期產(chǎn)品成本控制
全生命期產(chǎn)品成本控制 第一講:全生命期產(chǎn)品成本控制 1.1 產(chǎn)品的全生命期 1.2 預(yù)算、費(fèi)用與成本 1.3 全生命期成本控制 第二講:研發(fā)階段的預(yù)算控制 2.1 研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算結(jié)構(gòu) 2.2 估算方法與預(yù)算過(guò)程 2.3 基準(zhǔn)控制與狀態(tài)控制 第三講:投產(chǎn)階段的成本筑入 3.1 產(chǎn)品經(jīng)理的成本設(shè)計(jì) 3.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品成本 3.3 項(xiàng)目運(yùn)籌與成本筑入 第四講:生產(chǎn)階段的成本控制 4.1 成本的財(cái)務(wù)科
2013-10-31
[王景山]工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理
工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項(xiàng)目管理 1.3 項(xiàng)目管理與職能管理的區(qū)別 1.4 制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域 2.研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程與特點(diǎn) 2.1 研發(fā)層次與新產(chǎn)品類(lèi)型 2.2 產(chǎn)品概念與樣機(jī)研制過(guò)程 2.3 工程開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程 2.4 研發(fā)項(xiàng)目門(mén)徑管理流程 案例研討:研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)溢出 3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程與特點(diǎn) 3.1 項(xiàng)目類(lèi)型與生產(chǎn)方式 3.2
2013-10-31
[王景山]制造型企業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)
制造型企業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù) 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項(xiàng)目管理 1.3 職能組織中的項(xiàng)目管理 1.4 項(xiàng)目管理在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域 研討題目:本企業(yè)哪些問(wèn)題可能應(yīng)用項(xiàng)目 2.ETO(EPC)項(xiàng)目管理問(wèn)題 2.1 ETO項(xiàng)目過(guò)程與特點(diǎn) 2.2 ETO項(xiàng)目與計(jì)劃管理問(wèn)題 2.3 ETO項(xiàng)目與職能部門(mén)問(wèn)題 2.4 高層管理問(wèn)題與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)問(wèn)題 研討題目:本企業(yè)ETO項(xiàng)目
2013-10-30
[王景山]LCC全生命期產(chǎn)品成本控制
LCC全生命期產(chǎn)品成本控制 課程簡(jiǎn)介 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造影響產(chǎn)品的使用成本、維護(hù)成本、處置成本和社會(huì)成本,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段綜合考慮上述成本因素是為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值和對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任,于是產(chǎn)生了廣義的全生命期產(chǎn)品成本。 當(dāng)前以成本核算為中心的成本控制產(chǎn)生于”永久自行車(chē)“時(shí)代,這種成本控制模式僅僅適應(yīng)生產(chǎn)制造階段,控制行動(dòng)側(cè)重對(duì)存在的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行“修補(bǔ)”,向前段延伸的成本控制行動(dòng)具有“四兩撥千斤”的作用,“亡
2013-10-30
[王景山]制藥業(yè)項(xiàng)目管理
制藥業(yè)項(xiàng)目管理 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 職能管理與項(xiàng)目管理 1.1.1 ISO模式與PMA模式 1.1.2 cGMP趨勢(shì)與適應(yīng)性管理 1.1.3 適應(yīng)性系統(tǒng)-taijiholon 1.1.4 制藥業(yè)與項(xiàng)目管理應(yīng)用 1.2 制藥業(yè)典型項(xiàng)目過(guò)程 1.2.1 新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程特點(diǎn) 1.2.2 臨床試驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)程特點(diǎn) 1.2.3 藥業(yè)工程項(xiàng)目過(guò)程特點(diǎn) 1.2.4 GMP認(rèn)證項(xiàng)目過(guò)程特點(diǎn) 1.2.5
2013-10-29
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