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樂載兵
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新員工培訓(xùn)課表
培訓(xùn)管理
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新員工培訓(xùn)課表
華為
對新員工培訓(xùn)的投入可謂超級豐厚，不僅有任正非強(qiáng)大的新人入職講話，還有系列企業(yè)文化培訓(xùn)、集體運(yùn)動如賽龍舟等、觀看電影、辯論賽、聯(lián)歡晚會等，具
劉華鵬
華為
的成功管理之道：激勵??？
企業(yè)管理
激勵，是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。無疑，
華為
在這方面做的就比較成功。他們有什么樣的妙招？在
華為
近期
王興茂
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的績效管理之道
績效管理
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的績效管理之道本文節(jié)選自
華為
公司人力資源委員會執(zhí)行秘書袁剛先生在中國人力資源人才發(fā)展論壇上的演講。袁剛先生是8月29-31日即將在深圳舉辦的《
華為
特訓(xùn)營-首期人
吳寶峰
蘋果：“我出7”，
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：“我出9”，三星：“我炸！”
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
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企業(yè)家
頂層設(shè)計(jì)
中國首例！國行版三星Note7爆炸了 今日網(wǎng)友“吉娃娃你”在百度note7貼吧發(fā)帖稱，自己購買的國行三星note7珊瑚藍(lán)版發(fā)生爆炸。 該用戶稱“做在床上玩著手機(jī)突
何新云
華為
股權(quán)激勵介紹
股權(quán)激勵
薪酬管理
人力資源
2017年8月30日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京百朗公司的邀請，在深圳為來自首都鋼鐵實(shí)業(yè)公司的十幾位高層管理者講解了半天的
華為
股權(quán)激勵的
唐東方
唐東方：
華為
如何成為全球第一（一）
戰(zhàn)略管理
唐東方 著名戰(zhàn)略專家參考資料：唐東方著：《戰(zhàn)略選擇》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2011年2013年1月22日，
華為
披露了2012年經(jīng)營業(yè)績預(yù)測，
華為
2012年銷售收入達(dá)到2
唐東方
唐東方：
華為
如何成為全球第一（三）
戰(zhàn)略管理
唐東方 著名戰(zhàn)略專家參考資料：唐東方著：《戰(zhàn)略選擇》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2011年三、
華為
成功基石：愿景引領(lǐng)成長人類因夢想而偉大，企業(yè)因愿景而卓越?；厮輲装倌昵暗闹袊?
劉華鵬
華為
的企業(yè)文化是如何煉成的？
戰(zhàn)略管理
更多精彩內(nèi)容參見：https://liuhuapeng.jiangshi.org
華為
的企業(yè)文化是什么？按任正非的解釋：
華為
文化是包容性的洋蔥頭，不斷的吸納別人優(yōu)秀的
李春夫
華為
狼文化PK IBM
企業(yè)文化
任正非與
華為
對業(yè)界影響最為深遠(yuǎn)的地方，是所謂的“狼性文化”。其主要內(nèi)容有幾點(diǎn)： 第一是“危機(jī)文化” 十多年前，任正非以一篇“
華為
的冬天” 警醒了多少企業(yè)家？——“
唐文君
簡析
華為
的管理原則
企業(yè)管理
華為
的成功是毋庸置疑的，同樣
華為
的管理也是值得學(xué)習(xí)的。 第一，堅(jiān)定的企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向。無論是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇和轉(zhuǎn)換(做什么、不做什么)，還是競爭策略的組合和展開、競爭優(yōu)勢
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