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李春夫狼性華為的溫和面

企業(yè)管理

你可能對(duì)CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次聽(tīng)說(shuō)“首席員工健康與安全官”。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，從2008年下半年開(kāi)始，華為員工發(fā)現(xiàn)，郵箱里會(huì)不時(shí)收到

唐東方唐東方：華為如何成為全球第一（二）

戰(zhàn)略管理

唐東方　著名戰(zhàn)略專家參考資料：唐東方著：《戰(zhàn)略選擇》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2011年二、華為發(fā)展階段從華為的發(fā)展歷史來(lái)看，共經(jīng)歷了農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展階段、全國(guó)市場(chǎng)發(fā)展階段、國(guó)

李喬華為的人資源管理

培訓(xùn)管理

客戶：吳中區(qū)人社局地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州時(shí)間：2015/4/17 0:00:00 一、我們向華為學(xué)什么華為-中國(guó)最大最成功的民營(yíng)企業(yè)之一，用了僅僅28年的時(shí)

孫軍正孫老師談華為的成功

執(zhí)行力

孫老師談華為的成功華為在諸多企業(yè)行為與戰(zhàn)略決策上，并非完全遵循管理思想?yún)擦诌M(jìn)展中及新思潮繁榮中為大眾所指明的，或?yàn)閲?guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者或者學(xué)人們奉若神明的一般性成功

李春夫向華為學(xué)習(xí)狼性中層

中層管理

客戶：中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司地點(diǎn)：四川省 - 成都時(shí)間：2014/10/8 0:00:00 【關(guān)鍵收獲】 1.學(xué)習(xí)華為的管理模式，幫助企業(yè)引領(lǐng)中層革命，讓“兔

陳凱文德邦物流為何學(xué)華為?

企業(yè)家

摘要面臨像華為一樣的轉(zhuǎn)型難題，多年來(lái)低調(diào)潛行的崔維星能否學(xué)得任正非真?zhèn)?，帶領(lǐng)德邦完成沒(méi)有先例的轉(zhuǎn)型？如果華為總裁任正非有空去德邦物流的上?？偛哭k公區(qū)轉(zhuǎn)一圈，不知道會(huì)

孫軍正孫老師講華為案例

執(zhí)行力

孫老師講華為案例孫老師讓你超越華為??！上個(gè)月1號(hào)，我能有幸參加參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的21天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)。在培訓(xùn)課上

孫軍正華為公司的執(zhí)行力

執(zhí)行力

華為公司的執(zhí)行力中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總

彭代蓮聯(lián)想巨虧VS華為稱王

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

在2015年即將結(jié)束的時(shí)候，中國(guó)兩家標(biāo)志性的制造企業(yè)——華為與聯(lián)想高下已分，一家已經(jīng)稱王世界，并正蒸蒸日上，另一家虧損嚴(yán)重，已近強(qiáng)弩之末。2015年11月中旬，聯(lián)想

唐東方唐東方：華為如何成為全球第一（四）

戰(zhàn)略管理

唐東方　著名戰(zhàn)略專家參考資料：唐東方著：《戰(zhàn)略選擇》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2011年華為愿景、使命、核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略◆華為愿景：豐富人們的溝通和生活。◆華為使命：聚焦客

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