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股權(quán)
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股權(quán)授課見證
股權(quán)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
股權(quán)
平均課酬
30446
講師
319
視頻
316
課程
537
授課見證
963
李愛軍
《全面標(biāo)桿管理促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》
精細(xì)化管理
現(xiàn)場管理
股權(quán)
激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分:標(biāo)桿透析 第二部分:企業(yè)的標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破 第三部分:企業(yè)標(biāo)桿選擇與對標(biāo)要點(diǎn) 第四部分:標(biāo)桿思維與企業(yè)問題對標(biāo)解決 第五部分:企業(yè)多維對標(biāo)與崗位標(biāo)桿
許愿
《房地產(chǎn)暨建安業(yè)“營改增”實務(wù)暨管理轉(zhuǎn)型》
財務(wù)管理
納稅籌劃
投融資
股權(quán)
激勵
非財管理
(2天版) 【課程收益】: 財政部、住建部、國家稅務(wù)總局等部門,聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營改增”及其配套政策?!盃I改增”將對房地產(chǎn)暨建安企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營合作
彭民愚
股權(quán)
激勵及企業(yè)上層治理
股權(quán)
激勵
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)
激勵及企業(yè)上層治理 (培訓(xùn)簡介) 培訓(xùn)對象:股東(創(chuàng)始人股東、職工股、投資股等)、高管 本培訓(xùn)旨在解決的問題: ü 提高員工的主人翁意識、積極性; ü 在工資
黃文平
企業(yè)卓越績效管理體系構(gòu)建與人才有效激勵
股權(quán)
激勵
績效管理
企業(yè)家
【授課時長】 正常授課時長2-3天(12-18小時),包含工具與方法的應(yīng)用實操教學(xué)部分。 專題講座2-3小時。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越績效管理體系構(gòu)建(2天
劉長江
《終極老板》
互聯(lián)網(wǎng)+
國學(xué)管理
股權(quán)
激勵
營銷管理
金融
親愛的朋友: 如果你是傳統(tǒng)企業(yè)的老板,目睹移動互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)殘酷無情的破壞,正在為如何轉(zhuǎn)型而苦惱…… 如果你是創(chuàng)業(yè)者,目睹移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的眼花繚亂的機(jī)會,正在為如何
許愿
《行業(yè)非財高管之財務(wù)運(yùn)營管理》
投融資
非財管理
納稅籌劃
財務(wù)管理
股權(quán)
激勵
(兩天版) 【課程收益】: 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下,中小企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)管理能力的競爭。特別是對企業(yè)高管的財務(wù)能
許愿
《財務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》
納稅籌劃
財務(wù)管理
非財管理
投融資
股權(quán)
激勵
(2天版) 【課程收益】: 企業(yè)價值體現(xiàn)為三個層次:追求建立企業(yè)家的激勵與約束機(jī)制,實現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價值最大化,體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”;追求企業(yè)
戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績效管理本質(zhì)重建l ②核心績效工具深度解析(BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設(shè)計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)
管理三境界:從一葉障目到山海皆明
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
管理就像一場永無止境的登山之旅,每攀登到一個新高度,眼前的風(fēng)景都會截然不同。有人在山腳徘徊,被迷霧遮住雙眼;有人奮力向上,撥開云霧窺見真相;而真正的管理高手,早已
破局跨部門溝通:從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中,跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域,讓團(tuán)隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”,正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
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