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股權(quán)

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關(guān)鍵詞股權(quán)

平均課酬 30446

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授課見(jiàn)證 963

陳鵬軍私募股權(quán)融資與投資

資本運(yùn)作新三板金融互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理

陳鵬軍老師《私募股權(quán)融資與投資》課程大綱：第一章：私募股權(quán)基金的發(fā)展背景第二章：私募股權(quán)基金的概念與發(fā)展第三章：資金的公募與私募第四章：私募股權(quán)融資優(yōu)勢(shì)

許愿《2016營(yíng)改增政策解析與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)》

納稅籌劃財(cái)務(wù)管理股權(quán)激勵(lì)非財(cái)管理投融資

（2天版）【課程收益】： 2016年3月5日，國(guó)務(wù)院總理在2016年政府工作報(bào)告中明確，今年全面實(shí)施營(yíng)改增。從5月1日起，將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融

許愿《國(guó)企混合所有制改制與上市實(shí)務(wù)》

資本運(yùn)作新三板金融投融資股權(quán)激勵(lì)

（1天版）【課程收益】： 2015年09月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,意見(jiàn)提出：將國(guó)有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類

王美江全面成本分析與控制

財(cái)務(wù)管理股權(quán)激勵(lì)商業(yè)模式公司治理績(jī)效管理

全面成本分析與控制主講：王美江老師全面成本分析與控制課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及成本控制是企業(yè)永恒的主題，全面認(rèn)識(shí)成本—成本的三大視角和十組特性，全面成本控制八大方法論

謝和博最佳商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

新三板資本運(yùn)作戰(zhàn)略管理商業(yè)模式股權(quán)激勵(lì)

“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！” 2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下商業(yè)模式的博弈； 2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”中的新模式要求；

汪廷云非上市公司股權(quán)激勵(lì)

人力資源績(jī)效管理薪酬管理股權(quán)激勵(lì)

很多企業(yè)所遇到文化的問(wèn)題、管理的問(wèn)題、執(zhí)行的問(wèn)題，其實(shí)其背后是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。很多公司的股權(quán)激勵(lì)

段磊《情商與領(lǐng)導(dǎo)力》公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)

戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力人力資源

《情商與領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)組織能否存活下來(lái)，能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上，取決于組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

蔡闖新形勢(shì)下的國(guó)企改革和發(fā)展思路

企業(yè)家公司治理戰(zhàn)略管理股權(quán)激勵(lì)商業(yè)模式

新形勢(shì)下的國(guó)企改革和發(fā)展思路課程大綱探討新形勢(shì)下國(guó)企改革的必要性，以及它在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。一、引言 · 回顧國(guó)企改革的歷史脈絡(luò)，分析當(dāng)前國(guó)際與國(guó)內(nèi)經(jīng)

國(guó)企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國(guó)有企業(yè)始終是當(dāng)之無(wú)愧的中流砥柱。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國(guó)企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉

被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾

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