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國(guó)企
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授課見證
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徐洪才
新常態(tài)下
國(guó)企
需挑起創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“大梁”
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心信息部主任徐洪才28日表示,當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向新常態(tài)轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中,國(guó)有企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面挑起大梁。 中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院主辦、中新社經(jīng)濟(jì)
郭翌
中
國(guó)企
業(yè)從“世界工廠”到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛
戰(zhàn)略管理
因農(nóng)耕文明的局限性,自公元十九世紀(jì)以來中國(guó)經(jīng)歷了兩百年落后挨打的歷史。改革開放讓中國(guó)開始擺脫落后,一是源自兩相比較之下的自我認(rèn)識(shí)和覺醒,二是因?yàn)榇_實(shí)中國(guó)式的要素組
葉寶榮
既然基建潮已經(jīng)難以為繼 為何我們還需要
國(guó)企
?
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
投行Bernstein的Michael Parker和他的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,中國(guó)
國(guó)企
改革可能正在悄無聲息的、不同于預(yù)期的發(fā)生。Parker指出,中國(guó)
國(guó)企
最不愿意做的就是裁員
劉悅
民企人力成本比
國(guó)企
高一倍
招聘面試
最近在南方跟一些做外貿(mào)電子商務(wù)的企業(yè)家作了次交流??傮w上,他們對(duì)在網(wǎng)上做外貿(mào)的前景還是很有信心,不過對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻嘆起了苦經(jīng)。除了小企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)重,另一個(gè)突出
匡峰
2013中
國(guó)企
業(yè)500強(qiáng)榜單
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
2013年8月31日,中
國(guó)企
業(yè)聯(lián)合會(huì)、中
國(guó)企
業(yè)家協(xié)會(huì)在昆明發(fā)布2013中
國(guó)企
業(yè)500強(qiáng)榜單名次企業(yè)名稱營(yíng)業(yè)收入(萬(wàn)元)1中國(guó)石油化工集團(tuán)公司2830609462中國(guó)
趙楠
國(guó)企
央企一線班組建設(shè)認(rèn)知與操作
班組建設(shè)
和諧班組
標(biāo)桿班組
班組落地
效果落地輔導(dǎo)
“沒有班組這個(gè)基礎(chǔ)的一流,集團(tuán)達(dá)到世界一流將是一句空話”,班組建設(shè)涉及地鐵企業(yè)管理的方方面面,直接關(guān)系到安全、質(zhì)量、工期、服務(wù)和效益。全國(guó)各大公司高度重視班組建設(shè)
宋勸其
宋勸其分享:美
國(guó)企
業(yè)家宣言
我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。 如果我能夠做到的話,我有權(quán)成為一位不尋常的人。 我尋找機(jī)會(huì),但我不尋求安穩(wěn), 我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的國(guó)民,那將被人瞧不
余偉輝
呼喚中
國(guó)企
業(yè)盡快踏上精益的旅程(二)
精益生產(chǎn)
??精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來巨大的效益 為什么中
國(guó)企
業(yè)也要實(shí)行精益生產(chǎn)?首先精益生產(chǎn)方式能為企業(yè)帶來巨大的效益。2003年由《改變世界的機(jī)器》作者之一的J.P.沃麥克為首
姜汝祥
擺脫中
國(guó)企
業(yè)家的歷史宿命
企業(yè)管理
作者簡(jiǎn)介:姜汝祥,北京錫恩管理顧問公司總裁 知恥而后勇:不懂得暫停的人不會(huì)真正懂加速 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)二十多年之后,整體上,中國(guó)相當(dāng)一批企業(yè)家在思維上應(yīng)當(dāng)調(diào)整一下
吳誠(chéng)
中
國(guó)企
業(yè)管理的5個(gè)現(xiàn)實(shí)角度
生產(chǎn)管理
準(zhǔn)備動(dòng)筆的時(shí)候,一直不曾想明白我自己為什么要選這個(gè)題目,因?yàn)楣芾聿皇强刂剖堑卖斂讼壬缇驼f過的話,我來說什么呢? 前幾日的晚上和一些圈內(nèi)的朋友聚會(huì),聊起最多的就是
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