最近在南方跟一些做外貿(mào)電子商務(wù)的企業(yè)家作了次交流?？傮w上，他們對(duì)在網(wǎng)上做外貿(mào)的前景還是很有信心，不過(guò)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻嘆起了苦經(jīng)。除了小企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)重，另一個(gè)突出的問(wèn)題就是招人難，企業(yè)留不住人，很難發(fā)展。當(dāng)時(shí)，我和我的同事們幫他們分析原因，比如管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化等等?？傊?，我們希望這些老板們?cè)谧约荷砩险以?，鼓?lì)他們做有理想、有遠(yuǎn)大目標(biāo)、發(fā)展成有規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。 　　回來(lái)之后，有兩件事情對(duì)我的觸動(dòng)很大，使我對(duì)小企業(yè)主的苦衷有了新的思考和認(rèn)識(shí)。其一，我在電視里看到一則新聞報(bào)道，某高校2011屆畢業(yè)生校園招聘會(huì)上，一邊是大型國(guó)企招聘臺(tái)前大排長(zhǎng)隊(duì)；另一邊是幾家規(guī)模不算小、年出口額上億的民企，開(kāi)出本科生4000-8000元的高工資，包吃包住，卻門庭冷落。有些規(guī)模稍小的民企甚至以股份相許，結(jié)果還是落得“顆粒無(wú)收”的尷尬境地。國(guó)企成為今年大學(xué)生找工作的第一選擇。連外企今年都褪去了光環(huán)，問(wèn)津者少了許多。 　　另一件事，我已經(jīng)不止聽(tīng)一個(gè)朋友跟我說(shuō)起?，F(xiàn)在在很多國(guó)企和事業(yè)單位有一個(gè)看上去頗為荒誕的現(xiàn)象，你常常可以看到一些85后的員工，每天衣著光鮮，開(kāi)著20萬(wàn)元的車朝九晚五來(lái)上班，拿的卻是2000多元的工資。算起來(lái)，這些工資也只夠他們當(dāng)月的汽油錢。這樣的單位雖然工資不高，卻從來(lái)不愁招不到人，相反，還需要托關(guān)系才進(jìn)得去。寧可倒貼也要進(jìn)國(guó)企。國(guó)企在人才市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)可見(jiàn)一斑。 　　一個(gè)搞人力資源的朋友曾經(jīng)跟我說(shuō)過(guò)，民企的人力成本幾乎比國(guó)企的高一倍。打個(gè)比方，如果是大型國(guó)企或者是事業(yè)單位，3000元就可以請(qǐng)到一個(gè)名牌大學(xué)的畢業(yè)生，甚至是研究生；而民企，你即便是開(kāi)6000元，而且福利、保險(xiǎn)樣樣不缺，名牌大學(xué)生都不一定會(huì)來(lái)。往往這個(gè)時(shí)候，就會(huì)有關(guān)部門就會(huì)出來(lái)呼吁，要求年輕人求職要擺準(zhǔn)心態(tài)、改變就業(yè)觀念。 　　就我自己來(lái)說(shuō)，過(guò)去也一直鼓勵(lì)年輕的大學(xué)生們找工作不要“華山一條道”、不要“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”。在現(xiàn)實(shí)面前，我突然發(fā)現(xiàn)這樣的規(guī)勸也好、鼓勵(lì)也罷，顯得如此蒼白。年輕學(xué)子們?cè)诒涞默F(xiàn)實(shí)面前，對(duì)這些正在發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè)，選擇了用腳投票。如果我們就此抨擊大學(xué)生的擇業(yè)觀，實(shí)際上是回避了形成這一結(jié)果的根本原因。國(guó)企成為他們的求職首選，無(wú)疑是整個(gè)大環(huán)境造成的，這真是一個(gè)GDP突飛猛進(jìn)時(shí)代的悲哀。 　　我這里想說(shuō)的，民營(yíng)企業(yè)人才失血，如果這一現(xiàn)象任其發(fā)展，將對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期利益造成很大的危害。浙江工商行政管理局局長(zhǎng)鄭宇民曾經(jīng)在一次公開(kāi)會(huì)議上說(shuō)過(guò)，“全國(guó)4300萬(wàn)個(gè)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)占92%以上；全國(guó)就業(yè)人口7.79億。國(guó)有企業(yè)安排就業(yè)人口6300萬(wàn)。91.8%都是民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)的?！本珠L(zhǎng)大人提供的這些數(shù)據(jù)應(yīng)該是精確的。 　　中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是最有活動(dòng)的一個(gè)群體，貢獻(xiàn)很大，卻也是負(fù)擔(dān)最重的一個(gè)群體。我想，招聘會(huì)上那家已經(jīng)很有規(guī)模的民企招人都如此困難，更何況那些幾十人的小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)型企業(yè)了。雖然國(guó)企為大學(xué)生擇業(yè)首選，但事實(shí)上，歷年從實(shí)際簽約的情況來(lái)看，民企才是目前畢業(yè)生最大的雇主群體。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，目前約有70%的畢業(yè)生要到民營(yíng)企業(yè)就業(yè)。當(dāng)然，這被很多大學(xué)生認(rèn)為是對(duì)現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)，是“被迫”降低雇主類型期待、進(jìn)入民企以實(shí)現(xiàn)就業(yè)的“無(wú)奈之舉”。 　　有資料顯示，中國(guó)民企大多短壽，存活期平均3到5年。很多人把民企發(fā)展不起來(lái)的原因歸結(jié)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的整體素質(zhì)、管理方式以及價(jià)值觀等等因素。隨著這些年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有創(chuàng)新精神、有夢(mèng)想新一代民營(yíng)企業(yè)家正在不斷涌現(xiàn)，他們有志向把企業(yè)做大、做強(qiáng)。從中央、到地方政府能否對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才失血的問(wèn)題及早重視起來(lái)呢？我們需要的也許不僅僅是一些象征性的傾斜政策，需要從給民營(yíng)企業(yè)更好的發(fā)展環(huán)境這一角度來(lái)考慮。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)家、大學(xué)生不愿意去民企的社會(huì)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)將是可怕的。