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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞管理者

平均課酬 21442

講師 556

視頻 173

課程 1203

授課見證 2534

許愿許愿老師的《企業(yè)非財管理者之財務思維構(gòu)建與能力提升暨實戰(zhàn)演練》

企業(yè)非財管理者財務思維構(gòu)建能力提升實戰(zhàn)演練

（穿插：三家不同企業(yè)3年財務運營指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享企業(yè)財務管理與利潤模式）第一章企業(yè)高管要具備的財務戰(zhàn)略思維-建立財務思維一、企

史德安 7F企業(yè)文化領(lǐng)導力

企業(yè)文化領(lǐng)導力管理者培訓文化管理

培訓老師：史德安培訓時間：3-6小時培訓收益：提高管理者的文化意識、文化管理能力，賦予具體的管理方法和工具，為企業(yè)文化落地傳承、團隊文化建設(shè)、績效提升奠定管理

蔣小華教練式領(lǐng)導者修煉

教練式領(lǐng)導管理者培訓

教練式領(lǐng)導者修煉課程說明：本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色，如何培養(yǎng)并協(xié)助團隊打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中

周雋峰管理者的角色定位

領(lǐng)導力

課程大綱：第一單元：管理者作用為什么 1.學習目標與學習內(nèi)容介紹 2.企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價值鏈中起什么作用 3.優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動脈打通

廖祐呈《基中高層管理者領(lǐng)袖心態(tài)建立》

領(lǐng)導力團隊凝聚力自我管理

課程大綱第一天上午 1. 破冰游戲 2. 教室公約 3. 分享：對本次培訓的期待 4. 游戲：雞蛋小雞母雞鳳凰 5. 游戲：進階版自我介紹第一天下午 1. 游

王建偉《九維團隊管理創(chuàng)新才智》

團隊管理培訓管理者培訓王建偉講師王建偉王建偉培訓師

第一講：管理者才智創(chuàng)新五種通道 1.“向內(nèi)要求自我”創(chuàng)新升級 2.“溝通能力”創(chuàng)新升級 3.“人脈圈優(yōu)化”創(chuàng)新升級 4.“思維成長”創(chuàng)新升級 5.“解決問題能力”

謝菲中層管理者的溝通“藝術(shù)”

中層管理溝通技巧領(lǐng)導力執(zhí)行力

▲課程大綱（一）明確溝通的定位（1）激勵下屬的工作；（2）表達自己的情感；（3）信息的交換；（4）溝通的三個基本要素。（二）影響溝通的四個原因（1）

徐霞學做教練型管理者

領(lǐng)導力教練管理者

學做教練型管理者 --把員工帶成干將主講：徐霞課程背景：在你成為管理者之前，成功的概念只局限于你自己。在你成為管理者之后，你的成功就取決于如何幫助他人成功。

閆偉管理者角色認知和職業(yè)素養(yǎng)

管理者角色認知和職業(yè)素養(yǎng)

第一單元認識管理 ?管理的概念 ??管理的過程 ??什么是有效的管理 ??管理者管理能力的基本要素 ??管理者權(quán)威力來源的七個方面第二單元管理者的三種角色

管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變

團隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團隊管理培訓管理領(lǐng)導力

管理強，則團隊強；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓，團隊效率、組織效能卻未見顯

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