（穿插 ：三家不同企業(yè)3年財務運營指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享企業(yè)財務管理與利潤模式）

第一章 企業(yè)高管要具備的財務戰(zhàn)略思維-建立財務思維

一、企業(yè)集團管理層.............

..............挖掘價值的驅動因素？

三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務管理的關系是什么？

四、企業(yè)如何才能做到投資回..........大化？

五、企業(yè)財務運營管理..........是什么？

六、企業(yè)非財務高管應該掌握哪些財務工具？

第二章  透析企業(yè)財務報告發(fā)掘企業(yè)利潤增長點-發(fā)掘企業(yè)利潤

第一節(jié)、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向

一、各部門工作經營報........反映板塊經營的結果？

二、財務的語..........部門暢通無阻的通道？

三、財務數據如何為各部門進行方向性指導性的貼心服務？

第二節(jié)、 認識大數據下公司財務管理信息的縮影

一、資產負債表自身............式有哪些鉤稽關系呢？

二、利潤表自身...........哪些鉤稽關系呢？

三、現金流量表自身數據與利潤模式有哪些鉤稽關系？

第三節(jié)、 透過財務報表與外部信息的關聯發(fā)掘企業(yè)的利潤增長點

一、利潤表與資產負責表之間的利潤有哪些增長關系呢？

二、現金流量表與資...........潤變現是什么關系呢？

三、如何理順三大.............的利潤增長關系呢？

第四節(jié)、 企業(yè)如何以不變應萬變進行管理利潤數據

一、企業(yè)的現金流與利潤之間的有哪些密切關系?

二、當企業(yè)有利.........運營管理重點是什么?

三、當企業(yè)有現金無利潤的財務........

................現金的財務運營管理重點又是什么?

第三章  深刻理解企業(yè)財務報表快速抓住財務管理-抓住利潤盲點

第一節(jié)、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”?

一、為何說資產負債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產負債表就........源的分配結果嗎？

三、報表上密密麻麻的財務數字與部門有什么關系呢？

四、如何從公...........重新審視資產負債表呢？

五、各部門經營的結果形成的財務結構有哪些風險呢？

第二節(jié)、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?

一、利潤產生的過程與形成的原因是什么呢？

二、各項成本與費..........多少是如何影響的呢？

三、稅收對利潤會產生重大的影響嗎？

四、日常的營...........產生哪些影響呢？

第三節(jié)、從戰(zhàn)略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多”?

一、企業(yè)現金流有哪三大形成來源呢？

二、戰(zhàn)略構想如何對.........產生影響的?

三、如何對企業(yè)現金與利潤之間的進行權衡利弊？

四、如何避免企業(yè).............金短缺腰包無貨”呢？

小結：三張財務報表對財務運營管理的幫助秘訣

第四章  信息爆炸時代下的企業(yè)財務數據的使用價值-利用數據價值

第一節(jié) 財務的分析揭示企業(yè)是如何進行盈利的

一、你需要關注那......析指標呢?

二、財務比率.........些作用呢？

三、企業(yè)財務..........如何識別呢？

四、企業(yè)可供選擇的財務KPI指標有哪些呢？

五、企業(yè)如何能長期保持持續(xù)增長的盈利呢?

第二節(jié)、如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理

一、如何對流動資產的營運能力分析與管理呢？

二、如何對固定資產的營運能力分析與管理呢？

三、如何對總...........分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析

第三節(jié)、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理

一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？

二、管理費用之.......的分析怎樣做呢？

三、銷售費用.......的分析怎樣做呢？

四、財務費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第四節(jié)、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理

一、如何增強產品賺錢的能力與管理呢？

二、如何提高企........力與管理呢？

三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢？

四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在經營的.........理企業(yè)的盈利能力呢？

六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析

第五節(jié)、如何防止“超前消費”沖動:償債能力分析與管理

一、現金資產的比例管理重點及償債能力如何管控呢？

二、流動資產的比........償債能力如何管控呢？

三、總資產的比率管理重點及償債能力如何管控呢？

四、企業(yè)全面預........理如何掌控償債能力呢？

穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享

第六節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長：發(fā)展能力分析與管理

一、如何管理銷售收入的增長速度體系發(fā)展能力呢？

二、企業(yè)的..........與發(fā)展能力有哪些因果關系呢？

穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結性分享

第五章  財務報表分析在企業(yè)日常財務管理中的運用-提升企業(yè)價值

一、企業(yè)考核中不同的財務指標如何運用

二、如何...........高企業(yè)價值

三、企業(yè)資本........企業(yè)價值提升

第六章 企業(yè)全面預算與精細化管理-掌控財務體系

一、預算管理.......作用有哪些？

二、全面預算的組織體系如何建立和角色如何安排？

三、全面預算編制的程序和方法都有哪些要點呢？

四、日?？刂?........分析與如何進行有效報告？

五、企業(yè)預.......問題有及應對措施有哪些？

第七章  “企業(yè)運營與財務管理”沙盤實戰(zhàn)演練-實戰(zhàn)分出勝負