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出惠耕管理者的角色認知

中層管理

第一章管理對象與組織行為【案例與問題】企業(yè)所面臨的的最大的問題是什么？1、企業(yè)管理中的組織行為學2、組織人力資源開發(fā)與管理3、組織成員的價值與組織的價值鏈4、制度

蔣小華卓有成效的管理者

中層管理

?課程說明：管理行為的核心指標是什么？答案是有效性，即行為背后的關(guān)鍵是創(chuàng)造價值。有的管理者雖然從職務(wù)上已是管理者，但工作成效不高，甚至是負數(shù)，這是要不得的。本課

梁葉卓越管理者領(lǐng)導力提升沙盤《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）版權(quán)課程

沙盤模擬中層管理執(zhí)行力溝通技巧領(lǐng)導力

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）主講教練：梁葉老師實戰(zhàn)中層管理專家人力資源管理專家資深企業(yè)管理教練優(yōu)米網(wǎng)客座教授時代光華

蔡海鵬橫向管理影響力 —管理者的思維升級與能力提升

領(lǐng)導力管理者認知轉(zhuǎn)型

在多數(shù)組織中，很多新晉管理者走上管理崗位后并沒有表現(xiàn)出管理應(yīng)該有的績效，導致這個結(jié)果的一個重要原因就是缺乏必要的管理思維和管理能力，高潛員工向管理轉(zhuǎn)型的過程出現(xiàn)了

楊天雄《中層管理者的技能提升》

中層管理

中層管理者的技能提升 —楊陽課程的意義中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)的成功，必須有出色的中層作為基礎(chǔ)，失去這個基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中層是執(zhí)行的關(guān)鍵

王薇中基層管理者角色認知與觀念意識

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課程背景：角色認知是人們對布置給他們或?qū)ζ湟蟮墓ぷ髀氊煹牧私獬潭取＿@種認知很重要，因為它引導員工努力的方向并改善員工與同事、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者的協(xié)作。有什么樣

趙興峰『管理者數(shù)據(jù)思維訓練』

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『管理者數(shù)據(jù)思維訓練』 ——數(shù)字智能時代優(yōu)秀管理者數(shù)字能力提升必修課趙興峰老師©版權(quán)課程課程背景：數(shù)據(jù)智能時代，企業(yè)越來越重視數(shù)據(jù)，希望管理者能夠

彭科中層管理者的核心能力——溝通能力

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溝通的重要性溝通的形式如何進行有效的溝通有效溝通的過程溝通的意義和作用通過實際案例，深入的剖析有關(guān)于溝通的各個層面

張良全中層管理者領(lǐng)導力六項修煉

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【課程背景】隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的管理者，要具有針對性地調(diào)整管理的方式、方法，否則，就會出現(xiàn)管理者與

從 “散沙” 到 “利刃”：破解團隊管理困局的密鑰

團隊建設(shè)中層管理團隊管理績效管理領(lǐng)導力

在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運轉(zhuǎn)卻不知

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