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管理者

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞管理者

平均課酬 21442

講師 556

視頻 173

課程 1205

授課見(jiàn)證 2533

王改云管理者必備素養(yǎng)培訓(xùn)

職業(yè)素養(yǎng)

管理者必備素養(yǎng)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定管理者必備素養(yǎng)課程有哪些？管理者必備素養(yǎng)培訓(xùn)講師有哪些？管理者必備素養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)

齊耀中基層管理者卓越修煉

企業(yè)管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)管理生產(chǎn)管理

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)的成敗，中基層管理者都起了關(guān)鍵的作用，因?yàn)樗麄兪沁B接“高管”和員工的橋梁

管靜波《喚醒心靈陽(yáng)光——管理者自我成長(zhǎng)與以人為

企業(yè)管理

第一模塊：打鐵先要自身硬——做合格的管理者第一節(jié)：自身能力提升  與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力  敢為人先的創(chuàng)新能力  知人

陳璽竹陳璽竹：管理者EQ情商修煉

企業(yè)管理

情商，即EQ，反映的是一個(gè)人情緒商數(shù)的高低。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，人與人之間的交往越來(lái)越頻繁，與此同時(shí)，傳統(tǒng)的智慧商數(shù)（IQ）的權(quán)威性被徹底動(dòng)搖，取而代之的是一

管靜波我也能管理——管理者角色定位和角色轉(zhuǎn)換

企業(yè)管理

第一節(jié)：從技術(shù)走向管理的角色定位認(rèn)知 ? 為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因） ? 技術(shù)人員的角色定位和素質(zhì)模型 ? 管理人員的角色定位和素質(zhì)模型 ? 技術(shù)型管理者

管靜波《沒(méi)有任何借口暨管理者行動(dòng)手冊(cè)》

企業(yè)管理

【課程綱要】引言西點(diǎn)新生的第一課： “報(bào)告長(zhǎng)官，是”、“報(bào)告長(zhǎng)官，不是”、“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道”、“報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口” 第一模塊：努力做到“沒(méi)有任何借口”

張城瑋有效管理者E

企業(yè)管理

一、有效管理---有效管理者基本理念及意識(shí) ? 收益：本部分內(nèi)容讓管理者迅速掌握有效管理的理念及知識(shí)，讓學(xué)員建立管理最本質(zhì)的有效觀(guān)念，學(xué)習(xí)有效的思維方式，加強(qiáng)管理者

管靜波《焦點(diǎn)思維：管理者問(wèn)題解決思維與創(chuàng)新》

企業(yè)管理

【課程大綱】第一模塊：面對(duì)問(wèn)題從容不迫第一節(jié)：?jiǎn)栴}使管理者的存在變得有價(jià)值  處理問(wèn)題的基本原則  處理問(wèn)題的基本動(dòng)作

譚耀華國(guó)學(xué)的魅力與管理者學(xué)習(xí)之道

國(guó)學(xué)文化

課程目標(biāo)：古往今來(lái)，歷代偉人唯以博聞修身，方可實(shí)現(xiàn)齊家、治國(guó)、平天下的宏圖偉業(yè)。成就偉大企業(yè)家，只有通過(guò)修身以培育人文情懷，具備廣闊的胸襟，同時(shí)有橫跨古今之博聞，

管靜波《跳出樊籬：管理者創(chuàng)新思維訓(xùn)練》

企業(yè)管理

【課程大綱】第一模塊：認(rèn)知篇——?jiǎng)?chuàng)新思維基礎(chǔ)認(rèn)知道具演練：打開(kāi)創(chuàng)新思維之門(mén)  誰(shuí)扼殺了中國(guó)人的創(chuàng)新思維  “白日做夢(mèng)”與常規(guī)主義

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