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韋柳丹《管理者情緒管理與員工激勵(lì)》

情緒管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)心態(tài)培訓(xùn)

《管理者情緒管理與員工激勵(lì)》課程介紹：德魯克說：“管理者能否管理好別人，從來沒有被真正驗(yàn)證過，但管理者完全可以管理好自己。實(shí)際上，讓自身成效不高的管理者管好他

姚俊杰卓越管理者的五項(xiàng)修煉

卓越管理領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間管理決策團(tuán)隊(duì)建設(shè)

卓越管理者的五項(xiàng)修煉管理學(xué)之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實(shí)踐的綜合。既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會(huì)的。習(xí)慣必須靠學(xué)

李高成 Excel可視化大屏（儀表板）與管理者駕駛艙

可視化大屏財(cái)務(wù)管理 excel數(shù)據(jù)儀表板

【課程大綱】第一篇可視化儀表板相識(shí)，一見傾心一、了解可視化儀表板的概念及功用商業(yè)智能儀表板或儀表板，Business Intelligence Da

吳丹管理者的情商與幸福力修煉

心態(tài)培訓(xùn)心靈成長成功勵(lì)志心理學(xué)家

課程大綱： ? 第一章情商（EQ）的認(rèn)知 ? 一、什么是情商（EQ） ? 1、情商（EQ）概論 ? 2、情商（EQ）的分類 ? 二、EQ與團(tuán)隊(duì)精神 ? 三、EQ

曾子熙曾子熙老師-核心課程-MTP管理者管理能力提升

曾子熙 MTP

曾子熙老師-核心課程-MTP管理者管理能力提升主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：管理是科學(xué)、藝術(shù)與手藝的結(jié)合,MTP（英文全稱Management Traini

曾子熙曾子熙老師-核心課程-MTP管理者管理能力提升（8天版）

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曾子熙老師-核心課程-MTP管理者管理能力提升（8天版）主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：管理是科學(xué)、藝術(shù)與手藝的結(jié)合,MTP（英文全稱Management T

張志超高效管理者的5項(xiàng)進(jìn)階修煉

中層管理

高效管理者的5項(xiàng)進(jìn)階修煉一：課程背景：麥肯錫公司是全球著名的商業(yè)市場(chǎng)研究和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，該公司利用20年的時(shí)間調(diào)查了幾十個(gè)行業(yè)的數(shù)百家公司，

許三軍卓越管理者的五項(xiàng)修煉

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理職業(yè)素養(yǎng)教練技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理

一、課程背景在管理領(lǐng)域內(nèi)，我們較多地探討高層領(lǐng)導(dǎo)力，基層執(zhí)行力，但往往忽視了作為企業(yè)中堅(jiān)力量的中層管理團(tuán)隊(duì)所不可或缺的中層管理能力，它上承高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維

鈕東濤高層管理者：從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者向戰(zhàn)略領(lǐng)軍者轉(zhuǎn)型

目標(biāo)管理戰(zhàn)略管理

第一模塊：高層管理者的三大職責(zé)——戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、制度變革與文化打造 1 高層管理者的三大職責(zé)之一：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 1 1從對(duì)績效負(fù)責(zé)到對(duì)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，何謂戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，何謂績效驅(qū)動(dòng)

蘇航高效管理的5大兵法，有效解決企業(yè)80%以上的管理問題

高效管理領(lǐng)導(dǎo)力中高層管理者技能提升經(jīng)營管理技能領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

美國最有影響力的管理學(xué)家之一，伊查克·愛迪斯用20多年的時(shí)間研究企業(yè)《企業(yè)生命周期》，他說任何企業(yè)都逃不過五個(gè)階段：發(fā)展、成長、成熟、衰退、轉(zhuǎn)型；不同的發(fā)展階段有

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