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關(guān)鍵詞管理者

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陳麒宇管理者：以“德”服人，還是以“理”服人？

企業(yè)管理

如何做好一個(gè)管理者？作為一名管理者，是應(yīng)該建立獨(dú)具個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)方式“以德服人”，還是應(yīng)制定起完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度來“以理服人”，你更傾向于哪方面？建議一：“

劉釗宏管理者如何調(diào)動(dòng)老員工的積極性？

績效管理

很多企業(yè)都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時(shí)間后，就開始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達(dá)不到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的預(yù)期效果。這時(shí)候

楊天雄楊陽：中管理者的角色錯(cuò)位

中層管理

大多數(shù)企業(yè)的中層管理者是職業(yè)經(jīng)理人，部分企業(yè)的總經(jīng)理也是職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)楦邔?span style="color:red;" >管理者委托中層管理者履行管理職能，所以中層管理者要對高層管理者負(fù)責(zé)。但是現(xiàn)實(shí)中，中層管理

趙亮企業(yè)管理者“潛規(guī)則”

領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)管理者“潛規(guī)則” 顯規(guī)則和潛規(guī)則的終極使命都是要幫助企業(yè)取得成功，如果企業(yè)不能成功，不能發(fā)展，所有的規(guī)則都沒用。換句話說，潛規(guī)則的生命力就在于對企業(yè)的內(nèi)外部運(yùn)

王樹文管理者要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

企業(yè)管理

一個(gè)人的個(gè)性、習(xí)慣和風(fēng)格等，是非常不容易改變的，這是不爭的事實(shí)。然而，作為管理者，由于組織業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)成員、環(huán)境條件等都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程當(dāng)中，如果我們總是“

講師網(wǎng) 管理者如何建立團(tuán)隊(duì)核心班子

管理

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心班子是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。作為管理者，建立一個(gè)高效的核心班子對于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)至關(guān)重要。本文將探討如何識別和建立團(tuán)隊(duì)核心班子的步驟。首先，管理者需要識別

邱加洲新任CEO面臨的7個(gè)意外（管理者必看）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)執(zhí)行力

導(dǎo)讀：“當(dāng)上CEO，走上人生巔峰”是每一個(gè)從業(yè)者的夢想，每個(gè)人都在為之奮發(fā)努力。在CEO這條道路上，即便是多么的胸有成竹，在剛上任時(shí)面對著這七個(gè)意外，也可能會茫然

馬軍鋒部門管理者的績效管理角色

績效管理

績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提

賈春濤管理者的溝通術(shù)——聽懂下屬的話

企業(yè)管理

管理者的溝通術(shù)——聽懂下屬的話故事美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！”林克

王樹文管理者需要慎重聘用的六類人才

招聘面試

第一類人才：個(gè)人簡歷與實(shí)際情況不符者（這類人才缺乏基本誠信，危害很大）: 管理者在招聘人才時(shí)，一般是先看應(yīng)聘者的個(gè)人簡歷，然后決定是否面試。在面試的過程中，如果我

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