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饒心吾
21世紀(jì)企業(yè)的基本戰(zhàn)略,
管理者
了解多少?
企業(yè)管理
近年來,在一些服務(wù)窗口常常能見到客戶滿意評(píng)分器,有次去電信營(yíng)業(yè)廳辦完業(yè)務(wù),服務(wù)員要我評(píng)分,說是完成公司規(guī)定的客戶評(píng)價(jià)次數(shù)。服務(wù)人員的態(tài)度和辦事能力無可挑剔,但我對(duì)他
趙國(guó)軍
【深度】
管理者
必須摒棄“人際錯(cuò)覺”思維!
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
1陳春花:
管理者
必須摒棄“人際錯(cuò)覺”思維 我們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候,不管怎樣要求決策者理性,我們首先要承認(rèn),我們是用自己的標(biāo)準(zhǔn)和概念來做出判斷的。對(duì)于
管理者
而言,決策是他
林玟瑩
低效能
管理者
-04
企業(yè)管理
4、偏袒部分下屬,激勵(lì)不當(dāng)。
李堅(jiān)
管理者
與員工相處的十二條準(zhǔn)則
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
毫無疑問,淵博的學(xué)識(shí)和不斷的創(chuàng)新是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。然而,把一個(gè)概念變?yōu)槌晒?,離開他人的合作,任何人,無論是偉人還是凡夫,都無法實(shí)現(xiàn)。 與人合作得是否愉快且卓有成效
余世維
管理者
的壓力管理(十八)
企業(yè)管理
借助公司企業(yè)文化。大家可以買來這本書看“蒙牛內(nèi)幕”,很多人都以為牛根生是自己離開伊利的,其實(shí)不是,是被伊利的老總開除的,當(dāng)時(shí)要調(diào)他去北京,牛根生ABC什么都不知道,
林玟瑩
管理者
需要知道的五件事-02
企業(yè)管理
2、無法培養(yǎng)下屬對(duì)你的信任等于未戰(zhàn)先敗。
劉小明
有效的
管理者
,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)
企業(yè)管理
拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。 * 作為一名有效的
管理者
,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。 認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問題 與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的政治斗爭(zhēng)中
范一智
培訓(xùn)
管理者
的五項(xiàng)修煉
培訓(xùn)管理
客戶:人力資源前沿 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2012/6/10 0:00:00 培訓(xùn)
管理者
的五項(xiàng)修煉
劉小明
管理者
必須卓有成效
企業(yè)管理
彭小東"心域共振行銷力":在流量廢墟中重建品牌信仰
心域共振行銷力
全球華人總裁卓越行銷力?導(dǎo)師,中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn),以及總裁智慧?、行銷力?、廣戰(zhàn)神?、競(jìng)合力?、媒?、搶占心智?、1秒認(rèn)知?、首席夢(mèng)想官?等多個(gè)品牌的創(chuàng)始人與商標(biāo)持
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