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關(guān)鍵詞管理者

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孫軍正管理者如何做好“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

前言：管理者要不要比下屬?gòu)?qiáng)，當(dāng)然，強(qiáng)也不是什么壞事，如果不強(qiáng)也不是就不能做。歷史上的案例還少嗎？漢高祖劉邦，文不如蕭何、武不過(guò)韓信，但都可以收放自如，建立大漢江山

余世維管理者的壓力管理（二十）

企業(yè)管理

我們講一下內(nèi)觀，講完之后我們做第二次的休息。大家都知道打禪七，通常需要七天，但是我們不太容易拿出七天跑到山上做內(nèi)觀。首先我提醒各位，西方醫(yī)學(xué)家對(duì)內(nèi)觀也有一個(gè)肯定，先

劉小明管理者要不斷增加自己的“附加值”

中層管理

一個(gè)老總向我提問(wèn)：因?yàn)檎w經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好加上管理問(wèn)題，公司陷入了虧損。年底做績(jī)效考核的時(shí)候，大部分同事都接受了業(yè)績(jī)不好獎(jiǎng)金不多的現(xiàn)實(shí)，但一個(gè)盈利較高部門(mén)的經(jīng)理覺(jué)得雖然

徐國(guó)剛門(mén)店管理者必備的7項(xiàng)能力！

企業(yè)管理

想成為一名優(yōu)秀店長(zhǎng)，且不論其人的性格和資質(zhì)如何，至少必須具備七種能力。反之，如果缺乏這七種能力那么無(wú)論他擔(dān)任何種職務(wù)，都可以說(shuō)他不具備店長(zhǎng)的資格。1、店長(zhǎng)必備的第一

劉華鵬聰明的管理者需要知道5件事

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

今天企業(yè)需要的不是單打獨(dú)斗的人，而是需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。如果你希望你的公司可以不斷成長(zhǎng)，那你就特別需要明白如何建立一個(gè)可以一起好好工作的團(tuán)隊(duì)。這不是一件容易的事情

何東征現(xiàn)場(chǎng)感是管理者的一種素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)管理

作為一名管理者，不論其管理職責(zé)范圍大小、管理的人員多少、其工作性質(zhì)、任務(wù)繁簡(jiǎn)程度如何，要做好管理工作，行使好管理職能，都要在實(shí)際管理工作中，刻意樹(shù)立和培養(yǎng)管理者的

於國(guó)智酒店管理者如何做好員工培訓(xùn)

企業(yè)管理

某家的賓館前臺(tái)：“老總會(huì)管我們，我們是小賓館，用不到員工培訓(xùn)管理計(jì)劃，基本的東西大家都一樣，沒(méi)什么好培訓(xùn)的。有問(wèn)題我們自己就能解決”。無(wú)獨(dú)有偶，進(jìn)另一家賓館時(shí)，兩名

廖衍明從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)歷的7次質(zhì)變

企業(yè)管理

作者︱邁克爾·沃特金斯哈拉爾德（化名）是一位頗具潛力的職場(chǎng)高管，在歐洲一家知名化學(xué)公司擁有15年的工作經(jīng)驗(yàn)。最初他不過(guò)是公司塑料部門(mén)一名產(chǎn)品經(jīng)理助理，不久被調(diào)去香港

廖衍明從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)歷的7次質(zhì)變

企業(yè)管理

作者︱邁克爾·沃特金斯哈拉爾德（化名）是一位頗具潛力的職場(chǎng)高管，在歐洲一家知名化學(xué)公司擁有15年的工作經(jīng)驗(yàn)。最初他不過(guò)是公司塑料部門(mén)一名產(chǎn)品經(jīng)理助理，不久被調(diào)去香港

余世維管理者的壓力管理（十七）

企業(yè)管理

余世維：我們前面所說(shuō)的都是自己的減壓。今天在座有很多公司的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理，所以你們也要給別人減壓，所以接下來(lái)我要談公司減壓，作為公司領(lǐng)導(dǎo)怎樣幫助員工減壓。首先是重新布

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