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梅博人才成長(zhǎng)與發(fā)展的瓶頸

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曾記得，有一年的年末，我與某IT企業(yè)的高級(jí)工程師做訪談，我提到一個(gè)問(wèn)題：“在未來(lái)的一年，對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)有些什么期望或者培訓(xùn)的需求嗎？”這位高級(jí)工程師很快緊鎖眉頭、面色

劉小明劉小明-沖出職場(chǎng)“舒適圈”，是傻瓜還是精英？

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最近與一位優(yōu)秀的民企女老板，身著紅色連衣裙的美麗華集團(tuán)董事長(zhǎng)胡萍顯得非常年輕。那年企業(yè)面臨產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，她也遇到了管理瓶頸，為了解決管理中“術(shù)與道”的問(wèn)題，改變自己固有

趙國(guó)軍人該如何合理地與欲望共度一生？

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除了感謝之心、反省之心以外，要凈化并提升我們的人性，最重要的一環(huán)就是抑制自身過(guò)度的欲望?！柏澯敝钭铍y對(duì)付，它牢牢地根植于人的內(nèi)心深處，不易拔除，而且它的毒性最強(qiáng)

王波重慶做文化總裁班

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客戶：功課課地點(diǎn)：重慶市 - 重慶時(shí)間：2011/10/9 0:00:00 文化的內(nèi)涵與工具

趙國(guó)軍丟掉KPI如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)？

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謝謝大家，今天站到這個(gè)地方，目的很簡(jiǎn)單，我們就是為女孩子做圖片社交，In在誕生十個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，積累了2500萬(wàn)用戶，我們對(duì)此非常興奮，但是過(guò)程很艱難，但也正是因?yàn)槠D

孫軍正勞動(dòng)人事管理

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第一條目的為了規(guī)范勞動(dòng)用工制度，逐步深化用工制度改革，為生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理提供扎實(shí)的人力資源保證，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，制訂本辦法。第二條范圍（一）本辦法所

林廣亮實(shí)在忍不住

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有一天，一只蝎子來(lái)到河邊，它想渡到河對(duì)岸，去找它的好朋友毒蛇?？墒?，毒蛇不會(huì)游泳。于是，蝎子懇求青蛙將自己背過(guò)河去，可青蛙執(zhí)意不肯。青蛙說(shuō)：“即使游到河中間，你

王國(guó)欽大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃

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客戶：中興通訊學(xué)院地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2013/3/26 0:00:00 受中興通訊學(xué)院邀請(qǐng)，為全國(guó)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)則設(shè)計(jì)大賽作主題培訓(xùn)

趙銀燕職場(chǎng)中，你是那顆離不開(kāi)的螺絲釘嗎

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醫(yī)療廣告行業(yè)集體縮水后，林子郁所在的公司也不得不進(jìn)行“瘦身”，幸好上面研究下來(lái)只裁掉一個(gè)人，可是林子郁算來(lái)算去，自己被裁的可能性最大。公司宣布了裁員的法則：一個(gè)

趙國(guó)軍高手處理事情的8個(gè)方法，實(shí)在是高！

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1、沉默有時(shí)候，你被人誤解，你不想爭(zhēng)辯，所以選擇沉默。本來(lái)就不需要所有的人都會(huì)了解你，因此你也沒(méi)必要對(duì)全世界解釋。做真實(shí)的自己就好。2、平靜在你跌入人生谷底的時(shí)候，

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