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孫軍正淺談煤炭企業(yè)的人力資源管理

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［導(dǎo)讀］煤炭企業(yè)的人力資源管理是對(duì)人的作用的重新認(rèn)識(shí)，人是最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，全面理解人力效率管理的內(nèi)涵和精髓，建立健全以人為本的管理工作機(jī)制，是時(shí)代的要求

蓋烈夫《企業(yè)如何使用人才》系列4

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《企業(yè)如何使用人才》系列4四、企業(yè)用人的教練式（一）現(xiàn)身說(shuō)法的方式（二）三督六辦的方式（三）示范管理的方式（四）公開(kāi)述職的方式（五）誠(chéng)信管理的方式

趙國(guó)軍古典：我們是如何玩死自己的

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摘自古典新書(shū)《你的生命有什么可能》文/古典新精英生涯創(chuàng)始人在我們的成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)遇到很多空洞，我們?nèi)绾翁顫M(mǎn)這些成長(zhǎng)空洞？很多人一輩子都在玩虛假自我的游戲。物質(zhì)的游戲

董博雅軍旅生涯出身的企業(yè)家知多少？——宅急送掌門(mén)人

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宅急送掌門(mén) 人 —— 陳平陳平，宅急送掌門(mén)人，籍貫湖北，畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍西安政治學(xué)院，1990年赴日本留學(xué)，1993年回國(guó)后創(chuàng)建宅急送公司。

趙國(guó)軍崗位評(píng)價(jià)過(guò)程

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標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)3次打分、修正，歷時(shí)4個(gè)小時(shí)，最終得到了標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。得到標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)結(jié)果后，對(duì)非標(biāo)桿崗位依次進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)持續(xù)了2天時(shí)間。崗位評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計(jì)

趙國(guó)軍制定規(guī)則的人悶聲不響

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作者：BengBeng1980年代出生的農(nóng)村孩子喜歡玩一個(gè)多人跳繩的游戲，兩個(gè)孩子拽住一根麻繩的兩端持續(xù)甩動(dòng)，其它幾十個(gè)孩子輪流上場(chǎng)跳。通常而言，眾人的目光都難免集

趙國(guó)軍識(shí)人有“八觀”和“八驗(yàn)”

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在用人識(shí)人方面，魏徵給李世民提出了一個(gè)基本的建議：“貴則觀其所舉，富則觀其所養(yǎng)，居則觀其所好，習(xí)則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為。因其材以取之，審其能以任

趙國(guó)軍擁抱獨(dú)一無(wú)二的星巴克文化

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some0time(74)發(fā)布:擁抱獨(dú)一無(wú)二的星巴克文化閑暇午后，工作間隙，取一片幽雅安靜之地，舉一杯香氣濃郁的咖啡，摩挲著紙杯上綠色線(xiàn)條勾勒出的雙尾美人魚(yú)，時(shí)而與

樂(lè)載兵人力資源管理者勝任力

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【HR勝任力分享】【引言】一個(gè)朋友在咨詢(xún)：怎樣才能做好HR？很簡(jiǎn)單：到群眾中去（深入生產(chǎn)、銷(xiāo)售一線(xiàn)）；用客戶(hù)語(yǔ)言與他們溝通（了解業(yè)務(wù)，懂得行業(yè)）；站在老板角度思考

姜俊宏王淑軍：留住優(yōu)秀人才的3個(gè)關(guān)鍵

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一般情況下，當(dāng)你最優(yōu)秀的人才來(lái)找你商談離職事宜的時(shí)候，再想留住他們往往已經(jīng)為時(shí)太晚了，這一點(diǎn)請(qǐng)務(wù)必記住。這些員工早就得出了“是時(shí)候離開(kāi)了”的結(jié)論，而且已經(jīng)反復(fù)多次地

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