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關(guān)鍵詞非人力

平均課酬 20910

講師 374

視頻 132

課程 885

授課見證 3135

趙國軍養(yǎng)老雙軌制終結(jié)后還應(yīng)考慮六個(gè)問題

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國務(wù)院出臺了關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定，這一千呼萬喚始出來的改革舉措，雖然來得太晚了些，雖然照顧了很多體制內(nèi)人的情緒，但終于有了進(jìn)展，邁出了實(shí)質(zhì)

汪文輝看人力資源管理模式如何創(chuàng)新

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從傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源，這是中國現(xiàn)階段企業(yè)管理改革的重要課題。適應(yīng)這一重大轉(zhuǎn)折，企業(yè)所面臨的首要課題就是，必須建立起適合自身特點(diǎn)的人力資源整體模式。只有這樣

趙國軍現(xiàn)代管理可以借鑒的古代“法家智慧”

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作者：蔣巍巍法家是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思想學(xué)派，它主張歷史進(jìn)化論，認(rèn)為歷史是需要不斷向前發(fā)展的，堅(jiān)持后來居上的觀點(diǎn)，認(rèn)為后來的總比先前的事物有更好的發(fā)展。因此它提倡在治理

閆偉非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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客戶：武漢大學(xué)經(jīng)理人班地點(diǎn)：湖北省 - 武漢時(shí)間：2015/11/14 0:00:00 第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知 ——認(rèn)知角色明確職責(zé) 企業(yè)核心競

趙國軍一個(gè)小型企業(yè)老板的日常管理手冊

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日常管理書看得不少，講座也聽了一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆準(zhǔn)的管理方法到自己公司卻用不上。本人在深感煩惱的同時(shí)，將日常遇到的問題和處理方法寫出來與各位

心誠領(lǐng)導(dǎo)者的致命性格

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企業(yè)競爭已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開，每天都有大型公司倒閉。商業(yè)世界就是圍繞數(shù)字目標(biāo)、市場份額、大膽創(chuàng)新以及卓越執(zhí)行而運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都需要面對艱難的事情做出艱難的決

周廣軍哲理故事

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130、南宋嘉熙年間，江西一帶山民叛亂，身為吉州萬安縣令的黃炳，調(diào)集了大批人馬，嚴(yán)加守備。一天黎明前，探報(bào)來說，叛軍即將殺到。黃炳立即派巡尉率兵迎敵。巡尉問道，“

彭林應(yīng)對員工辭職的幾種方案

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應(yīng)對員工辭職的幾種方案一個(gè)星期五的早晨。其實(shí)與平時(shí)的早晨并沒有什么不同。但或許是因?yàn)槊魈炀褪侵苣┝耍由辖裉焯鞖獠诲e(cuò)，心情自然很好。作為一家企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人，日

趙國軍具有這10大品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，大家都愿死心塌地的跟你干！

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領(lǐng)導(dǎo)者就是知道方向、按照方向前進(jìn)并且為員工指明方向的人。其實(shí)，員工在公司內(nèi)評估領(lǐng)導(dǎo)并對他們形成見解，就像員工評估員工那樣常見。無論工作有多么好，如果沒有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者

廣戰(zhàn)神業(yè)績就是尊嚴(yán)：致所有在廣告江湖里廝殺的廣告銷售勇士們

廣戰(zhàn)神

#彭小東導(dǎo)師:請記住，在廣告銷售的世界里業(yè)績是唯一的通行證！行業(yè)現(xiàn)實(shí)：數(shù)據(jù)絕不會說謊，業(yè)績就是身份標(biāo)簽,在競爭激烈的廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)，業(yè)績的重要性不言而喻，它是衡量

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