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饒美霞非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師培訓(xùn)教練技術(shù)非人力管理績(jī)效管理

開場(chǎng)破冰一、招聘識(shí)才篇 1. 人力資源接替模型 2. 招人先留人（1）員工流失的三個(gè)高峰期（2）員工離職前的九種征兆 3. 招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作

詹青龍教師培訓(xùn)：課程教學(xué)新理念、新方法、新實(shí)踐

非人力管理

作為教育部“國(guó)培計(jì)劃”計(jì)劃專家和山西省中小學(xué)教師培訓(xùn)特聘專家，依據(jù)本人多年教師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提煉出獨(dú)特的教師培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方法，促進(jìn)教師智慧式發(fā)展，提升教師的現(xiàn)實(shí)教

丁堅(jiān) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。特別是變化迅速的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)人力

蘇鴻志目標(biāo)計(jì)劃管理

非人力管理

目標(biāo)計(jì)劃管理【課程對(duì)象】各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員【課程收益】通過目標(biāo)管理的培訓(xùn)，使各部門管理者l了解公司的戰(zhàn)略思維方向；l學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企

李瑋 2016 熔煉團(tuán)隊(duì) 素質(zhì)拓展同心戰(zhàn)力營(yíng)

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)TTT 非人力管理終端零售

開場(chǎng) 破冰游戲----人際賓果拓展游戲1----戰(zhàn)鼓齊鳴拓展游戲2----星光大道拓展游戲3----反轉(zhuǎn)世界拓展游戲4----飛鴿傳書拓展游戲5----

李瑋《時(shí)間管理與工作效能提升》

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一、時(shí)間管理原因 1、時(shí)間計(jì)算練習(xí) 2、時(shí)間管理原因 3、時(shí)間管理測(cè)試 4、時(shí)光大盜二、時(shí)間管理的核心原則 1、四代時(shí)間管理方法 2、時(shí)間管理核心理念三、制定

成兵《打造卓越執(zhí)行力》

非人力管理

課程內(nèi)容《打造卓越執(zhí)行力》第一講企業(yè)為何需要執(zhí)行力2 執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障2 給執(zhí)行力下一個(gè)定義2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力的關(guān)系2 三分策略、七分執(zhí)行2

羅明羅明人際關(guān)系成功學(xué)課程

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經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和主管; 想增強(qiáng)對(duì)他人積極影響，提高與他人關(guān)系品質(zhì)的經(jīng)理人課程收益:課程目標(biāo)：n 增進(jìn)自我了解與自我開拓的能力n 提供一套了解別人做事方式的工具n 避

李巍華非人力資源的人力資源管理

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培訓(xùn)方式：采用雙向交流，互動(dòng)式教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)案例分析解說，情境模擬等多種形式。使學(xué)員獲得全新的HR觀念與正確、實(shí)用的HR知識(shí)技能。培訓(xùn)時(shí)間：三天(18小時(shí)）課

鄧玉金管理者的工作委派與有效授權(quán)

招聘面試中層管理人力資源績(jī)效管理非人力管理

第一部分給下屬做工作委派 1. 工作委派是什么 l 委派工作的技能評(píng)估 l 員工管理核心五任務(wù) l 要求人=工作委派 n 案例1：忙碌的新主管 n 委派工作的作

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