鄧玉金,鄧玉金講師,鄧玉金聯(lián)系方式,鄧玉金培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

北京 50 ~ 60 歲
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課(非人的人)  金牌面試官  從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效計(jì)劃——績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的工具  績(jī)效輔導(dǎo)與面談 管理者的角色認(rèn)知與定位  目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)(MBO)  管理者的工作委派
¥20000 元/場(chǎng)
參考價(jià)格
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一、基本情況
資深HRD
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
清華、北大總裁班講師
人力資源暢銷(xiāo)書(shū)作者
二、擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
多年大型國(guó)企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語(yǔ)處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律;
擅長(zhǎng)公司管控模式設(shè)計(jì)、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計(jì),公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等,對(duì)公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐;
三、著作:
《招聘的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課》作者
《績(jī)效管理的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課》作者
《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者人才管理課》作者
《培訓(xùn)體系建設(shè)的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課》作者
四、授課風(fēng)格:
典型的咨詢(xún)式培訓(xùn);
以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式,互動(dòng)多、實(shí)戰(zhàn)多;
以學(xué)員所在崗位的工作展開(kāi)教學(xué)活動(dòng),解決企業(yè)和學(xué)員當(dāng)下面臨的實(shí)際問(wèn)題。

課程 更多>>
[鄧玉金]管理者的六大管理技能訓(xùn)練
第一單元 管理者的自我管理能力訓(xùn)練 【課程學(xué)時(shí)】2天 【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員 【課程目標(biāo)】 講授管理者的角色認(rèn)知、管理者的效能管理、管理者的有效溝通,通過(guò)演練幫助中層經(jīng)理提升自我管理的能力和技術(shù)。 【課程大綱】 1. 管理者的角色認(rèn)知(0.5~1天) l 職業(yè)經(jīng)理的管理能力模型 l 管理者思維 ? 作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 2 職務(wù)代理人 2 四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 2 案例:聰明的HR經(jīng)理 ? 作為同事
2016-04-21
[鄧玉金]企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn)
1. 面試前的準(zhǔn)備 ? 活動(dòng):頭腦風(fēng)暴 ? 活動(dòng):視頻 ? 如何組建部門(mén)? ? 熟悉你招聘的職位 - 工作職責(zé)/工作流程/掌握工具 - 工作任務(wù)/工作環(huán)境 - 勝任能力要求/不勝任要求 ? 了解候選人基本信息 ? 對(duì)人員評(píng)估的四個(gè)維度 - 智商、人格、能力、行為 ? 設(shè)計(jì)有效的行為面試問(wèn)題和評(píng)估表 ? 面試環(huán)境布置:場(chǎng)地、燈光、座位 ? 面試前的文字資料準(zhǔn)備:簡(jiǎn)歷、測(cè)評(píng)結(jié)果、結(jié)構(gòu)化面試試題、評(píng)估
2016-04-21
[鄧玉金]管理者的工作委派與有效授權(quán)
第一部分 給下屬做工作委派 1. 工作委派是什么 l 委派工作的技能評(píng)估 l 員工管理核心五任務(wù) l 要求人=工作委派 n 案例1:忙碌的新主管 n 委派工作的作用:對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)企業(yè) l 上級(jí)委派任務(wù)時(shí)的兩種情況 l 為什么要從任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo) l 確定任務(wù)目標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵步驟 n 如何與上級(jí)有效溝通 n 案例2:年會(huì) 2. 工作委派的5個(gè)步驟 l 確定委派的目標(biāo)與對(duì)象 l 診斷員工
2016-04-21
[鄧玉金]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
1、 經(jīng)理的人力資源責(zé)任 ? 什么是人力資源 ? 管理層對(duì)一線員工的影響力 ? 蓋洛普路徑 ? 最重要的12道問(wèn)題-Q12 ? 敬業(yè)階梯對(duì)企業(yè)的管理貢獻(xiàn) ? 如何做成為一個(gè)值得信賴(lài)的主管 ? 經(jīng)理的六大管理職責(zé) ? 經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2、 選擇人-組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) ? 活動(dòng)1:頭腦風(fēng)暴 ? 活動(dòng)2:視頻分享 ? 如何組建部門(mén)? ? 實(shí)戰(zhàn):描述部門(mén)職責(zé) ? 基于企業(yè)戰(zhàn)略的工作分析流程 ? 利
2016-04-21
[鄧玉金]績(jī)效輔導(dǎo)與面談
1、績(jī)效面談是什么 ? 績(jī)效面談是什么? ? 績(jī)效管理的PDCA ? 績(jī)效管理的目的 ? 四類(lèi)人員的績(jī)效責(zé)任 ? 部門(mén)經(jīng)理的角色 ? 績(jī)效輔導(dǎo)面談對(duì)管理人員和員工的作用 ? 績(jī)效溝通的幾個(gè)渠道 2、績(jī)效面談實(shí)施流程 ? 績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)1:王經(jīng)理的績(jī)效面談 ? 績(jī)效面談流程 1) 績(jī)效面談的準(zhǔn)備 ? 績(jī)效診斷 ? 績(jī)效表現(xiàn)備忘錄 ? 一對(duì)一績(jī)效面談的環(huán)境 ? 方案準(zhǔn)備 2) 績(jī)效面談溝通 ? 如何跟
2016-04-21
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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